課程描述INTRODUCTION
1、企業(yè)如何組織管理的規(guī)范化建設(shè)，如何進(jìn)行管理體系的診斷評估與管理建設(shè)的有序規(guī)劃； 2、如何提升管理的建設(shè)質(zhì)量與落地性，如何實現(xiàn)管理的執(zhí)行落地，并達(dá)到預(yù)期的管理目的。
培訓(xùn)講師：李運濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理建設(shè)的規(guī)范化
一、管理的建設(shè)規(guī)劃
1、成長型企業(yè)的管理建設(shè)特征
1.1成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的天花板
1.2輕管理：現(xiàn)實的問題解決比規(guī)范更重要
1.3管理建設(shè)的中簡單與務(wù)實
2、管理的診斷與規(guī)劃
2.1高質(zhì)量的管理建設(shè)前提
2.2管理的診斷與規(guī)劃流程
2.3管理的診斷模型與實施要點
2.4抓住管理建設(shè)的關(guān)鍵短板
2.5管理體系的優(yōu)化改進(jìn)計劃
二、制度流程的設(shè)計
1、流程的設(shè)計組織
1.1管理體系的三個建設(shè)成長階段
1.2慎重看待管理建設(shè)中的業(yè)務(wù)經(jīng)驗
1.3如保進(jìn)行流程的設(shè)計組織
2、管理的設(shè)計方法
2.1管理必須聚焦它的本質(zhì)
2.1.1管理的結(jié)果導(dǎo)向性
2.1.2管理建設(shè)前必須想清的三個問題
2.2制度流程設(shè)計的三種分析方法
2.2.1基于問題解決的制度流程設(shè)計
2.2.2基于過程質(zhì)量的制度流程設(shè)計
2.2.3基于目標(biāo)把控的制度流程設(shè)計
2.3管理的落地支撐體系
2.3.1流程的設(shè)計進(jìn)化與心的解鎖
2.3.2管理落地支撐的五要素
2.3.3管理的完整性評估
3、管理建設(shè)的規(guī)范化
3.1制度文件的基礎(chǔ)管理規(guī)則
3.2流程的設(shè)計與繪制規(guī)則
3.3組織最關(guān)心、最關(guān)鍵的三大管理體系
3.3.1經(jīng)營管理體系設(shè)計：讓老板滿意
3.3.2人才管理體系設(shè)計：讓員工滿意
3.3.3業(yè)務(wù)交付體系設(shè)計：讓客戶滿意
三、制度的執(zhí)行與督導(dǎo)
1、管理的執(zhí)行督導(dǎo)要點
2、執(zhí)行的督導(dǎo)規(guī)則設(shè)計
3、管理的落地管控一效果監(jiān)測
管理建設(shè)的規(guī)范化
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260292.html
已開課時間Have start time
- 李運濤