国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造課程

前 言
全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者；財(cái)務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢在必行。在財(cái)務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員

培訓(xùn)收益
懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維
理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域

第二模塊 財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
2.1財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.2財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評價(jià)
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員的職場定位與價(jià)值創(chuàng)造
3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的價(jià)值創(chuàng)造
3.2 融資過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.3稅務(wù)管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.4 資本運(yùn)作過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.5 投資管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.6 運(yùn)營管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價(jià)值創(chuàng)造
3.8 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策中的價(jià)值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
4.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合
4.3業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
4.3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 
4.3.2 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
4.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
4.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
4.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

第五模塊 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做好經(jīng)營分析
5現(xiàn)金為王的時(shí)代管好企業(yè)的“錢袋子”
5.1現(xiàn)金銷售比對比分析
5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
5.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析
5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對比分析
5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
6現(xiàn)金流量表分析—找準(zhǔn)問題、對癥下藥
6.1 經(jīng)營活動(dòng)
6.2 籌資活動(dòng)
6.3 投資活動(dòng)
6.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系分析

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造課程