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   平衡計(jì)分卡創(chuàng)立者羅伯特·S·卡普蘭教授認(rèn)為： “利用管理會計(jì)信息改善經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。…...中國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，中國企業(yè)將面臨日益激烈的競爭。要在這樣激烈競爭中取得成功，管理者必須擁有準(zhǔn)確的信息以促進(jìn)成本管理。同時(shí)，管理者們還需要有效的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，使得下級部門與企 業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來”。日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫認(rèn)為：“不懂會計(jì)不能成為真正的經(jīng)營者”?？梢姡?cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合對企業(yè)是多么重要。

   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能正在發(fā)生顯著變化，從會計(jì)核算到?jīng)Q策支持轉(zhuǎn)型，與企業(yè)的經(jīng)營者們一起  提升價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這將成為財(cái)務(wù)的核心職能之一。

   與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者不學(xué)會利用財(cái)務(wù)部門的工作成果，或者根據(jù)決策需要提出信息需求，財(cái)務(wù)部門也無法提供業(yè)務(wù)支持和決策參謀。因此，業(yè)財(cái)融合既包括財(cái)務(wù)職能的變化，也要求經(jīng)營者提升財(cái)務(wù)技能。

   授課老師既是資深的財(cái)稅專家，又是集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)專家，對業(yè)財(cái)融合理解深刻、理論功底深厚，更具有經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)和管理咨詢案例分享。為學(xué)員企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

 

1、轉(zhuǎn)變觀念。全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值，主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

2、掌握業(yè)財(cái)融合方法與工具、從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

3、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

4、財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

5、提高管理者利用會計(jì)信息改進(jìn)績效的能力

 

具有大專以上文化程度和/或豐富經(jīng)驗(yàn)的的財(cái)務(wù)人員和具有管理決策職能的管理人員

 

1、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)職能？

1) 現(xiàn)實(shí)呼喚財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

2) 重點(diǎn)引導(dǎo)、改進(jìn)績效

3、企業(yè)經(jīng)營管理者需要怎樣的財(cái)務(wù)技能？

1) 利用會計(jì)信息改進(jìn)績效的能力

2) 利用會計(jì)信息識別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

3) 利用量化分析工具提高科學(xué)決策能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

4) 案例解析

 

1、財(cái)務(wù)管理知識

1) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2) 財(cái)務(wù)管理基本觀念：時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

3) 什么是企業(yè)價(jià)值？如何計(jì)量企業(yè)價(jià)值？

4) 什么是價(jià)值管理？如何實(shí)施價(jià)值管理？

案例分析：時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值在存貨和應(yīng)收賬款中的應(yīng)用

案例分析：企業(yè)投資如何量化決策

案例分析：企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定與資金時(shí)間價(jià)值的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)會計(jì)知識

1) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系

2) 財(cái)務(wù)報(bào)表信息如何幫助管理改進(jìn)

3) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與績效管理

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、管理會計(jì)知識

1) 量本利分析與目標(biāo)決策

2) 成本分析與成本管理

3) 定價(jià)決策

案例：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)決策

案例：成本分析與成本管理

案例：定價(jià)決策

 

1、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)工具：ERP

2、業(yè)財(cái)融合的管理工具：集成績效預(yù)算管理系統(tǒng)

1) 案例：某企業(yè)實(shí)施集成績效預(yù)算管理分享

2) 案例：阿米巴經(jīng)營要點(diǎn)

 

1、財(cái)務(wù)人員的基本角色及職能

2、財(cái)務(wù)人員在組織中的地位和作用

3、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值

4、財(cái)務(wù)人員如何處理與 CEO 及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

5、財(cái)務(wù)人員關(guān)注的經(jīng)營重點(diǎn)

6、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高營運(yùn)效率