課程描述INTRODUCTION
公司治理與規(guī)范運作
· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與規(guī)范運作
課程收益
-掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
-掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
-全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
-全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求(公眾公司選講)
-全面掌握控股股東行為規(guī)范
-全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會秘書職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
-掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
-全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價與激勵約束機制
-了解如何保護利益相關(guān)者的利益
-了解如何做好信息披露工作
-全面掌握公司治理風(fēng)險識別及防范
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 公司治理概述
-公司治理的定義及目標(biāo)
-公司治理結(jié)構(gòu)
-公司治理法律法規(guī)體系
-“新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
-黨委/黨組在公司治理中的定位
-公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
模塊二 “三會”議事規(guī)則
-股東會/股東大會議事規(guī)則
-股東會(股東大會)職責(zé)
-股東會(股東大會)召集
-股東會(股東大會)提案
-股東會(股東大會)的通知
-出席股東的登記
-股東會(股東大會)的召開
-提案的提交與審議
-股東會(股東大會)表決
-股東會(股東大會)決議
-股東會(股東大會)記錄
-股東會(股東大會)對董事會的授權(quán)
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成
-董事會的職責(zé)
-董事長的職責(zé)
-董事會的召開
-董事會議題審議
-董事會表決與決議
-董事會會議記錄
-董事會文檔管理
-董事會專門委員會
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權(quán)
-監(jiān)事會主席的職權(quán)
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
模塊三 董事監(jiān)事任職資格與選聘
-董事任職資格與選聘
-董事的分類
-非職工董事的任職資格與選聘
-專職外部董事的任職資格與選聘
-獨立董事的任職資格與選聘
-職工董事的任職資格與選聘
-監(jiān)事任職資格與選聘
-監(jiān)事的分類
-非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊四 控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
-公司獨立性(公眾公司講授)
-資產(chǎn)完整
-業(yè)務(wù)獨立
-人員獨立
-財務(wù)獨立
-機構(gòu)獨立
-控股股東行為規(guī)范
-董監(jiān)高的義務(wù)
-忠實義務(wù)
-勤勉義務(wù)
-董事的職責(zé)
-專職外部董事的職責(zé)
-獨立董事的職責(zé)
-職工董事的職責(zé)
-董事會秘書的職責(zé)
-監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
模塊五 處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
-集團管控與公司治理的關(guān)系
-公司治理關(guān)于“三會”的要求
-集團子公司董監(jiān)高的配備方法
-集團公司黨組/黨委工作流程
-子公司黨組/黨委工作流程
-集團財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備
-集團審計機構(gòu)與審計人員的配備
-集團其他核心機構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
模塊六 績效評價、利益相關(guān)者與信息披露
-績效評價
-利益相關(guān)者及其關(guān)系處理
-信息披露
【案例分析】
模塊七 公司治理風(fēng)險管理
-公司治理風(fēng)險管理框架
-公司治理合規(guī)路線圖
-公司治理風(fēng)險識別
-公司治理風(fēng)險防范
【案例分析】
公司治理與規(guī)范運作
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258503.html
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