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門(mén)店銷(xiāo)售課程培訓(xùn)

學(xué)員對(duì)象：想提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的經(jīng)理督導(dǎo)、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)、加盟商老板
課程背景
為什么我們總覺(jué)得自己在低三下四地賣(mài)東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)提升卻舉步維艱？王建四先生經(jīng)過(guò)上千次的門(mén)店實(shí)地帶教后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們經(jīng)常在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情，可我們卻渾然不知！
有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人更是零售門(mén)店創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵！可中國(guó)許多導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)甚至經(jīng)銷(xiāo)商老板普遍缺乏系統(tǒng)的門(mén)店銷(xiāo)售提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)！

課程大綱
第一章 門(mén)店業(yè)績(jī)翻番到底還有多少可能
1.不找借口，我們對(duì)自己必須狠一點(diǎn)
2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老
3.老板聘請(qǐng)我們，就是要幫他解決問(wèn)題
4.要業(yè)績(jī)翻番，必須每天進(jìn)步多一點(diǎn)
5.令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的N種途徑
6.要業(yè)績(jī)翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識(shí)

第二章 令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的顧客溝通
1.要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，先把顧客搞爽
2.顧客溝通應(yīng)講究方向與方法并重
3.門(mén)店銷(xiāo)售，其實(shí)就是做好四件事
4.如何輔導(dǎo)門(mén)店提升溝通說(shuō)服力
5.令門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的三把溝通金刷子

第三章 如何讓不愛(ài)說(shuō)話的顧客開(kāi)口說(shuō)話
1.提升終端門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素
2.如何抓住招呼顧客的*時(shí)機(jī)
3.招呼顧客應(yīng)注意的四大方面
4.終端門(mén)店招呼顧客的三個(gè)方法

第四章如何通過(guò)試衣間服務(wù)令業(yè)績(jī)翻番
1.終端導(dǎo)購(gòu)，請(qǐng)向醫(yī)生學(xué)習(xí)
2.要業(yè)績(jī)翻番先探詢(xún)顧客需求
3.如何塑造顧客不得不買(mǎi)的賣(mài)點(diǎn)
4.如何引導(dǎo)顧客快速走入試衣間
5.如何通過(guò)套銷(xiāo)率快速提升客單價(jià)

第五章如何帶球突破令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番
1.令門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的價(jià)格處理策略
2.如何運(yùn)用“三步倒”報(bào)還價(jià)策略
3.中國(guó)終端常見(jiàn)的三大開(kāi)單誤區(qū)
4.如何準(zhǔn)確把握開(kāi)單的*時(shí)機(jī)
5.令門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的三大開(kāi)單秘籍
6.終端門(mén)店快速開(kāi)單的五大方法

第六章如何通過(guò)服務(wù)令門(mén)店業(yè)績(jī)翻番
1.終端銷(xiāo)售永遠(yuǎn)不能也不會(huì)結(jié)束
2.銷(xiāo)售只能滿意顧客，服務(wù)方能感動(dòng)上帝
3.投訴的顧客其實(shí)是最好的顧客
4.轉(zhuǎn)危為機(jī)的顧客投訴應(yīng)對(duì)技巧
5.學(xué)員互動(dòng)：門(mén)店常見(jiàn)問(wèn)題診斷咨詢(xún)

培訓(xùn)師介紹：王建四
上?；蹖?dǎo)終端管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)   首席講師
長(zhǎng)沙天凱*門(mén)店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)   資深顧問(wèn)
中國(guó)零售終端銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)話術(shù)類(lèi)銷(xiāo)售書(shū)籍創(chuàng)始人
中國(guó)服裝店鋪業(yè)績(jī)提升標(biāo)桿性任務(wù)
品牌招商與訂貨會(huì)金牌講師

門(mén)店銷(xiāo)售課程培訓(xùn)