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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控

【課程背景】
企業(yè)面對(duì)新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整和產(chǎn)業(yè)波動(dòng)三大危機(jī)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。
民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題，以老板為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，管理者只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系。
通過財(cái)務(wù)措施助力企業(yè)抗疫情。
提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助中小型民營企業(yè)家，通過抓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，用全新財(cái)
經(jīng)思維管理企業(yè)，用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤，最終達(dá)成業(yè)績。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程，通過現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從
此不再為財(cái)務(wù)問題而煩惱！
本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。

【授課對(duì)象】
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級(jí)管理人員。

【教學(xué)方法】
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等

【課程提綱】
第一部分 危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)新挑戰(zhàn)
1、企業(yè)面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)
2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型急迫

第二部分 危機(jī)中財(cái)務(wù)措施新調(diào)整
1、案例分享
2、六項(xiàng)措施調(diào)整建議
全面防護(hù)；
?，F(xiàn)金流；
3、企業(yè)危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（1）關(guān)注政策；
（2）降低損失
積極創(chuàng)收；

第三部分 新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新助力
1、案例分享
2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
3、大小財(cái)務(wù)的區(qū)別
思考未來。
4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本理念
三觀一致；
三個(gè)維度和三個(gè)杠桿；
三大的工具和三大階段；
（1）財(cái)務(wù)管理升級(jí)四大步。

第四部分 大財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)新融合
1、案例分享
2、大財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)
財(cái)經(jīng)運(yùn)營思維：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；
財(cái)經(jīng)健康思維：現(xiàn)金管理系統(tǒng)；
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)思維：財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)；
（1）財(cái)經(jīng)規(guī)劃思維：頂層架構(gòu)系統(tǒng)；
（2）財(cái)經(jīng)稅籌思維：稅務(wù)管理系統(tǒng)；
（3）財(cái)經(jīng)安全思維：風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；
（4）財(cái)經(jīng)管控思維：財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控