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財務(wù)管理沙盤訓(xùn)練

資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：
*分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
市場分析和費用效益分析
市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實際例子解釋
“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
費用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費用效益計算
廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治?/p>

各項費用成本分析：
盈虧平衡分析
結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br /> 總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
現(xiàn)金流預(yù)算的實質(zhì)
計劃預(yù)算的制定公司全面計劃預(yù)算的可行性判別現(xiàn)金流量表的的作用和地位

五力分析：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
財務(wù)分析與績效考評：
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用

財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義：
管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務(wù)管理工具的演進財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；
將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學(xué)員理解沒有任何障礙
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經(jīng)營的困惑與點評分析的結(jié)果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動活躍。

財務(wù)管理沙盤訓(xùn)練