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中小企業(yè)投融資課程

一、課程安排
1、專家講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀+實(shí)戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析+實(shí)用工具方法講授
2、智慧咖啡：老師與部分有需要（參加培訓(xùn)前提出明確困惑問(wèn)題）的學(xué)員一起組織座談會(huì)，分析、解決相關(guān)問(wèn)題。
3、創(chuàng)意風(fēng)暴：老師與部分學(xué)員一對(duì)一交流、碰撞，給予創(chuàng)意性的投融資、金融、財(cái)技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱
第1篇 背景鋪陳
1、2016年的冬天有那么冷嗎：誰(shuí)在“熔斷”中國(guó)經(jīng)濟(jì)
（1）從資本市場(chǎng)的熔斷與斷崖談起
（2）2012年以來(lái)連續(xù)五年官媒定調(diào)“今年是經(jīng)濟(jì)最困難的一年”如何看
（3）三年新常態(tài)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不一樣的再解讀
（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車解盤
（5）小結(jié)1：如何理解“過(guò)剩”、“相對(duì)過(guò)剩”和“稀缺”
（6）小結(jié)2：如何理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”
2、盤點(diǎn)中的忐忑與期望：中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)
（1）現(xiàn)實(shí)很骨感：中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)
（2）未來(lái)很美好：促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素
（3）風(fēng)云變幻：國(guó)家經(jīng)濟(jì)與金融亂局
（4）新金融戰(zhàn)爭(zhēng)：全球主要資本市場(chǎng)和要素市場(chǎng)大盤點(diǎn)
（5）資本大遷徙新時(shí)代：產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)型與新型量化投資
（6）小結(jié)：金融勝經(jīng)的七種武器
3、“十三五”：誰(shuí)在贏？誰(shuí)在輸？誰(shuí)在路上
（1）五年新起點(diǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)路在何方？
（2）第一個(gè)“百年”回顧：中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的悲歌到全面小康社會(huì)
（3）第二個(gè)“百年”暢想：中小微企業(yè)家的十字路口
（4）新藍(lán)海——打開(kāi)萬(wàn)億消費(fèi)金融的潘多拉盒子
（5）1+1的誘惑——近年全球十大投融資案例
（6）1+1的困惑——近年中國(guó)十大投融資案例
4、困惑中艱難前行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：2016年的沙漠綠洲在哪里
（1）陣痛還是真痛：“三去”的困局和變局
（2）雙創(chuàng)四眾背后的成本變革：360度成本管理
（3）木桶理論新解：短板如何快補(bǔ)、補(bǔ)好、補(bǔ)強(qiáng)？
（4）啟示：反經(jīng)濟(jì)周期論—→跟著感覺(jué)走？跟著時(shí)代走？
5、5000年華夏文明背后的并購(gòu)重組：從財(cái)神范蠡到民族工業(yè)強(qiáng)人陳壽亭
（1）“打不死的小強(qiáng)”：重農(nóng)抑商的悲歌與壯曲
（2）縱橫南北：四大商幫（晉商、徽商、粵商、浙商）的璀璨史
（3）近代“倒下的巨人”：個(gè)人局限與國(guó)家宿命
（4）啟示1：跟著感覺(jué)走？—→跟著時(shí)代走？
（5）啟示2：不變的邏輯—→誰(shuí)是棋手？誰(shuí)是棋子？
6、看不見(jiàn)的硝煙：世界文明史背后的并購(gòu)重組
（1）孤獨(dú)的富人群體：流浪中創(chuàng)富的猶太人
（2）掌握世界命運(yùn)的寡頭：共濟(jì)會(huì)與羅斯柴爾德家族等
（3）只剩下原油的民族：阿拉伯人的嘆息
（4）啟示1：商業(yè)與政治的反周期論—→英雄+團(tuán)隊(duì)
（5）啟示2：金融—→強(qiáng)權(quán)國(guó)家的第二支軍隊(duì)

第2篇 中小企業(yè)金融新風(fēng)暴
7、金融+：新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉(zhuǎn)型
（1）金融新風(fēng)向：產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇
（2）你在玩什么？——全面認(rèn)識(shí)金融＋
（3）互聯(lián)網(wǎng)+金融：打開(kāi)萬(wàn)億資金的潘多拉盒子
（4）再反思：金融的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富制造業(yè)
8、體驗(yàn)賢達(dá)1：你不知道的并購(gòu)重組狂人——華商旗幟李嘉誠(chéng)
（1）新的視角——風(fēng)水顧問(wèn)口中的李嘉誠(chéng)（90歲與80歲的對(duì)話）
（2）為什么是李嘉誠(chéng)？為什么一定是李嘉誠(chéng)
（3）啟示1：創(chuàng)業(yè)——人的一生都在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
（4）啟示2：人生——他在堅(jiān)持，你在計(jì)較“延遲退休”
（5）啟示3：眼光——為什么每次都賭贏？
（6）啟示4：資本——為什么每次都能長(zhǎng)袖善舞？
（7）啟示5：管理——大象如何跳舞？
（8）啟示6：危機(jī)——最危險(xiǎn)的往往是“第一名”。

第3篇 中小企業(yè)資本運(yùn)作新思維
9、財(cái)技新能量：資本運(yùn)營(yíng)與投融資行為
（1）企業(yè)利潤(rùn)兩架馬車：市場(chǎng)營(yíng)銷+財(cái)技運(yùn)作
（2）養(yǎng)孩子還是養(yǎng)豬的理性思維：中小企業(yè)投融資認(rèn)知與選擇
（3）死了也要愛(ài)：投資理財(cái)?shù)南葳搴彤a(chǎn)業(yè)化
（4）夢(mèng)醒時(shí)分：全球資本市場(chǎng)解析與選擇
（5）中國(guó)式財(cái)技的五種武器：娶對(duì)媳婦嫁對(duì)郎、巧妙估值、“多變”財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)*變換、風(fēng)控為王
10、體驗(yàn)賢達(dá)2：第一代銀行家——“信義利”喬致庸
（1）一部《喬家大院》揭開(kāi)一個(gè)商幫群體：晉商的前世今生
（2）張弛有度、進(jìn)退有據(jù)——喬致庸的美滿人生
（3）啟示1：做最好的CEO——人棄我取，薄利廣銷，維護(hù)信譽(yù)，不弄虛偽
（4）啟示2：做最好的董事長(zhǎng)——巧妙的公司治理運(yùn)作
（5）啟示3：做最好的企業(yè)教練——知人善任，培養(yǎng)下屬

中小企業(yè)投融資課程