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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
深化國(guó)資國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”
發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 09:55:52
 
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2927

課程描述INTRODUCTION

國(guó)資國(guó)企改革

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師：潘朝金    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)資國(guó)企改革
 
課程大綱
【第一天】
一、國(guó)資國(guó)企深化改革“雙百行動(dòng)”相關(guān)政策解讀及*形勢(shì)分析
1、國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策到“十項(xiàng)試點(diǎn)”到“雙百行動(dòng)”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；
2、當(dāng)前的改革形勢(shì)及下一步的改革趨勢(shì)分析。
二、國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（上）
1、混改流程及操作要點(diǎn)解析：國(guó)企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國(guó)企混改的基本流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）；
2、混改過(guò)程中如何設(shè)計(jì)股權(quán)、如何進(jìn)行人員安置、如何進(jìn)行債務(wù)處理？如何進(jìn)行資產(chǎn)處置？
2、如何引進(jìn)戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權(quán)如何設(shè)計(jì)，出資方式等，引進(jìn)戰(zhàn)投過(guò)程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)解析（含含典型案例解析）；
三、國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（下）
1、國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2、員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個(gè)人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;
3、不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。
4、在混改實(shí)施過(guò)程中，混改過(guò)程中存在的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及解決方案以及如何防范各類(lèi)潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)（含典型案例解析）？
 
【第二天】
一、“雙百行動(dòng)”下，公司治理的變革與升級(jí)（上）
1、公司治理的經(jīng)典模式與在中國(guó)國(guó)資監(jiān)管下公司治理的實(shí)踐情況及案例分析；
2、“雙百行動(dòng)”五突破中，在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破？公司治理的難點(diǎn)問(wèn)題及解決之道；
3、在“雙百行動(dòng)”下，公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作？
二、“雙百行動(dòng)”下，公司治理的變革與升級(jí)（下）
1、在“雙百行動(dòng)”下，董事會(huì)如何定位？如何加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)權(quán)力歸位，真正發(fā)揮董事會(huì)的作用？
2、在“雙百行動(dòng)”下，如何實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)及構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制充分統(tǒng)一”？
3、在“雙百行動(dòng)”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)？
4、在“雙百行動(dòng)”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的作用？
 
國(guó)資國(guó)企改革

轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256859.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
潘朝金
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)