財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升
發(fā)布時(shí)間:2018-01-05 14:47:03
講師： 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
商業(yè)模式中的企業(yè)轉(zhuǎn)型
客戶需求變化快、個(gè)
規(guī)模、體制、標(biāo)準(zhǔn)化VS
性化、多元化
滿足客戶需求
產(chǎn)能過剩、競爭激烈，
- 粗放式經(jīng)營VS精細(xì)化
利潤率持續(xù)下降 經(jīng)營
資源緊張，資金壓力大 - 擴(kuò)大規(guī)模VS提高運(yùn)營
經(jīng)濟(jì)增長趨緩，行業(yè) 效率
需求萎縮 - 公司目標(biāo)VS員工激勵(lì)
機(jī)制
集團(tuán)企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的困惑與問題
財(cái)務(wù)變革和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理地位的改變
為什么說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
財(cái)務(wù)管理體系要解決哪些問題？
第二模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)成熟度息息相關(guān)
新型公司財(cái)務(wù)管理需要具備的職能
交易過程的會(huì)計(jì)處理
風(fēng)險(xiǎn)管理
決策與戰(zhàn)略支持
財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財(cái)務(wù)管理的角色定位 戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化分工
思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
成功的財(cái)務(wù)管理者需要具備那些執(zhí)業(yè)能力
六大核心能力：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力思考與討論：財(cái)務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
全面扎實(shí)的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
案例分析：
某集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分工和角色定位
某集團(tuán)的財(cái)務(wù)覆蓋論
第三模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
財(cái)務(wù)核算全面轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享
案例分析：某大型跨國公司的財(cái)務(wù)共享之路
實(shí)踐應(yīng)用：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型 全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
實(shí)踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報(bào)告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
實(shí)踐應(yīng)用：
建立預(yù)實(shí)分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析
全流程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 成本精細(xì)化管理
實(shí)踐應(yīng)用：
建立合同總成本分析模型進(jìn)行成本量化對(duì)比
業(yè)財(cái)融合進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計(jì) 形成嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系
實(shí)踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
第四模塊
把握趨勢，深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”的三部曲
管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25617.html
已開課時(shí)間Have start time
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