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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升
發(fā)布時(shí)間:2018-01-05 14:47:03
 
講師: 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容
第一模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
商業(yè)模式中的企業(yè)轉(zhuǎn)型
客戶需求變化快、個(gè)
規(guī)模、體制、標(biāo)準(zhǔn)化VS
性化、多元化
滿足客戶需求
產(chǎn)能過剩、競爭激烈,
- 粗放式經(jīng)營VS精細(xì)化
利潤率持續(xù)下降           經(jīng)營
資源緊張,資金壓力大    - 擴(kuò)大規(guī)模VS提高運(yùn)營
經(jīng)濟(jì)增長趨緩,行業(yè)    效率
需求萎縮    - 公司目標(biāo)VS員工激勵(lì)
機(jī)制
集團(tuán)企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的困惑與問題
財(cái)務(wù)變革和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理地位的改變
為什么說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)?
財(cái)務(wù)管理體系要解決哪些問題?
 
第二模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)    組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)成熟度息息相關(guān)
新型公司財(cái)務(wù)管理需要具備的職能
交易過程的會(huì)計(jì)處理
風(fēng)險(xiǎn)管理
決策與戰(zhàn)略支持
財(cái)務(wù)管理由分散走向集中,由集中走向共享
財(cái)務(wù)管理的角色定位   戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變   專業(yè)化分工
思考與討論:財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
成功的財(cái)務(wù)管理者需要具備那些執(zhí)業(yè)能力
六大核心能力:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力思考與討論:財(cái)務(wù)人員大多訥于言辭,要怎樣提高自己的溝通能力呢?
全面扎實(shí)的專業(yè)能力:戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
案例分析:
某集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分工和角色定位
某集團(tuán)的財(cái)務(wù)覆蓋論
 
第三模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑    管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
財(cái)務(wù)核算全面轉(zhuǎn)型   財(cái)務(wù)共享
案例分析:某大型跨國公司的財(cái)務(wù)共享之路
實(shí)踐應(yīng)用:統(tǒng)一財(cái)務(wù)語言,提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型   全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
實(shí)踐應(yīng)用:建立全面預(yù)算、報(bào)告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
實(shí)踐應(yīng)用:
建立預(yù)實(shí)分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析
全流程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型   成本精細(xì)化管理
實(shí)踐應(yīng)用:
建立合同總成本分析模型進(jìn)行成本量化對(duì)比
業(yè)財(cái)融合進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計(jì)   形成嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系
實(shí)踐應(yīng)用:建立四維一體流程化管理體系
 
第四模塊
把握趨勢,深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”的三部曲
管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25617.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升

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