課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析與風險防范培訓(xùn)
· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與風險防范培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊 公司財務(wù)分析的目標與核心思路
如何保證公司基業(yè)長青？
.診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題
.及時并有效解決問題
資源優(yōu)化配置：
.公司經(jīng)營中資金占用的合理分配
.公司經(jīng)營中資金來源的合理安排
公司的利潤究竟來源于哪里
公司財務(wù)分析的核心思路
.一個起點：市場（銷售額）
.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
.兩大結(jié)果：風險和回報的平衡
案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
思考與互動討論：不同公司的壽命長短大猜想
第二模塊 有效控制企業(yè)資金效率及風險
營運資本管理
為什么要對營運資金進行管理？對企業(yè)的價值所在
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
營運資本分析的行業(yè)應(yīng)用
.傳統(tǒng)制造業(yè)的營運資金分析
.零售業(yè)的營運資金分析以及對其他行業(yè)的參考意義
營運資本分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用
.主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
.非主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
營運資本分析的產(chǎn)品應(yīng)用：不同產(chǎn)品線的營運資金分析
資金周轉(zhuǎn)危機
.為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
.資金周轉(zhuǎn)危機的類型及如何應(yīng)對
案例
.利用營運資金分析做好企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的預(yù)算
.一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
.莊吉集團破產(chǎn)重組
.現(xiàn)金管理的*境界
第三模塊 有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
財務(wù)比率分析
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
.運營效率指標：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.結(jié)構(gòu)類指標： 資產(chǎn)負債率
.盈利能力指標：ROS 、ROA、ROE
如何提高利潤：
.少花錢，多賺錢！
.不同利潤層次的決策作用
如何加速周轉(zhuǎn)：
.應(yīng)收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
.庫存的優(yōu)化：從價值鏈的角度，全面優(yōu)化庫存管理
.付款節(jié)奏的安排
.現(xiàn)金周期（CCC的全面優(yōu)化）
如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：適當利用財務(wù)杠桿
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
財務(wù)比率綜合分析與運用
.*分解財務(wù)比率金字塔
.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
.財務(wù)比率指標自動分析表格
.財務(wù)報表綜合解讀：
綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例：企業(yè)究竟是否應(yīng)該貸款，貸多少合適
案例：一家著名的房地產(chǎn)公司為什么會倒下
情境模擬：如果向業(yè)務(wù)部門匯報公司經(jīng)營過程中存在的問題
第四模塊 現(xiàn)金流的風險控制
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金和利潤的權(quán)衡
現(xiàn)金流量表的編制邏輯
.直接法的編制邏輯和意義
.間接法的編制邏輯和意義
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
案例討論：不同產(chǎn)品組合，不同現(xiàn)金流情況
財務(wù)分析與風險防范培訓(xùn)
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