《非財務(wù)人員的財務(wù)報表課程》
發(fā)布時間:2025-05-21 13:47:18
講師：王悅（BJCS） 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王悅（BJCS）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財財務(wù)報表培訓(xùn)
【課程背景】
“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務(wù)是油門，財務(wù)是紅綠燈。
當(dāng)財務(wù)人員走進了業(yè)務(wù)，往往能體現(xiàn)更大價值；而業(yè)務(wù)、技術(shù)人員了解一些財務(wù)知識、具備一些財務(wù)思維，則如虎添翼，企業(yè)應(yīng)逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認(rèn)知局限。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，業(yè)務(wù)具備財務(wù)思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質(zhì)、揭示經(jīng)營問題的
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司層面、業(yè)務(wù)層面、項目層面的風(fēng)險和應(yīng)對方法
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財務(wù)）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。
【課程大綱】
第一部分 讀懂三大表
一、案例導(dǎo)入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計被追責(zé)案例
2、恒大收入問題
3、萬科貨幣資金問題
4、曲江文旅被留置
5、中泰集團虛增收入問題
二、財務(wù)是什么？
1、財務(wù)沒那么復(fù)雜：會過日子就能干財務(wù)
2、現(xiàn)實的困惑：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
3、 基本的會計原則
4、會計報表的本質(zhì)
三、企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
1、 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪來到哪去
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的四大關(guān)注
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的發(fā)展動能
3）資產(chǎn)質(zhì)量：企業(yè)的健康指數(shù)
4）資產(chǎn)趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
3、 高負(fù)債等于高風(fēng)險么
4、 隱藏負(fù)債：企業(yè)陷落的冰山
四、 企業(yè)的面子：利潤表
1、 理解不同收入確認(rèn)方法背后的底層邏輯
2、 從業(yè)務(wù)構(gòu)成看公司風(fēng)險
3、資產(chǎn)減值：懸在公司頭上的利劍
4、重視核心利潤
5、*分析背后的三重邏輯
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
1、 真金白銀才是真
2、切莫混淆不同性質(zhì)的現(xiàn)金流
第二部分 降本增效
案例導(dǎo)入 從一個虧損公司說起
一、成本管控的五個誤區(qū)
二、單位必須知道的幾個成本
1、 目標(biāo)成本：牽住牛鼻子
2、 標(biāo)準(zhǔn)成本：棗核不膨脹
3、 機會成本：成本不哭
4、 資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧
5、 客戶成本：不丟客戶
6、 沉沒成本：功勞？苦勞？
7、 邊際成本：機票很便宜
8、 成本新思維：利潤=成本-浪費！
三、降本增效的核心：避免浪費和效率損失
四、成本控制八大法
1、 *成本控制
2、 相對成本控制
3、 全面成本管理
4、 定額法
5、 成本控制及時化
6、 標(biāo)準(zhǔn)成本法
7、 經(jīng)濟采購批量
8、目標(biāo)成本法
五、企業(yè)增效的七大策略
1、 業(yè)務(wù)流程再造
2、 組織再造
3、 業(yè)務(wù)外包
4、 產(chǎn)業(yè)鏈整合
5、 供應(yīng)商協(xié)同
6、 分銷商協(xié)同
7、 競合策略
六、本量利思維：付出多少成本才能賺錢
第三部分 風(fēng)險管控
案例導(dǎo)入：西安地鐵劣質(zhì)電纜事件的啟示
一、風(fēng)險管理的底層邏輯
1、風(fēng)險的源頭在哪里
2、風(fēng)險管理的終局思維
3、風(fēng)險管理的誤區(qū)
4、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險控制的關(guān)系
二、單位層面重大風(fēng)險的立體化診斷
1、顛覆性風(fēng)險：如果知道會死在哪里就不要去那里！
2、行業(yè)重大風(fēng)險：個性化的行業(yè)風(fēng)險特征是什么？
3、發(fā)展階段重大風(fēng)險：不同的發(fā)展階段蘊藏的風(fēng)險有什么區(qū)別？
4、組織架構(gòu)重大風(fēng)險：組織缺陷的風(fēng)險意味著什么？
5、業(yè)績考核重大風(fēng)險：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
6、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
7、內(nèi)控環(huán)境重大風(fēng)險：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
三、項目層面重大風(fēng)險的識別與管控
1、項目可行性研究風(fēng)險
2、項目概預(yù)算風(fēng)險
3、招投標(biāo)管理風(fēng)險
4、項目變更風(fēng)險
5、項目驗收結(jié)算風(fēng)險
非財財務(wù)報表培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322596.html
已開課時間Have start time
- 王悅（BJCS）
[僅限會員]