課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部審計程序



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部審計程序
【課程收益】:
《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程,從公司內(nèi)部審計的基本理論開始,貫穿審計行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計的形成機制,審計原理與方法及完善途徑。詳細介紹了內(nèi)部審計實務中的新知識點、工作流程、應特殊關注的問題,通過列舉大量內(nèi)部審計實踐的成功與失敗的案例,重點對內(nèi)部審計理論與實踐方面的熱點問題進行解析,提供給學員非常適用的公司內(nèi)部審計實務工作指南與應對工具。
【培訓對象】:
企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務人員、法務等相關人員。
【課程大綱】:
引子(基本原理簡介)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目”
一、企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵
二、企業(yè)內(nèi)部審計的功能
三、公司內(nèi)部審計的變遷
案例:某集團公司的內(nèi)部審計功能定位
第二節(jié) 熟悉企業(yè)內(nèi)部審計的業(yè)務規(guī)范
一、內(nèi)部審計準則的作用
二、內(nèi)部審計準則的含義
三、內(nèi)部審計準則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、內(nèi)部審計準則體系的特點
案例:某公司內(nèi)部審計牽出假賬大案
第三節(jié) 如何做好內(nèi)部審計的組織
一、內(nèi)部審計機構(gòu)設置揭示內(nèi)在矛盾
二、審計委員會指導內(nèi)部審計工作方向
三、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計工作的主體
案例:某公司內(nèi)部審計失敗啟示
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計八項流程規(guī)范
一、企業(yè)內(nèi)部審計流程的概述
二、企業(yè)內(nèi)部審計對象的選擇
三、企業(yè)內(nèi)部審計方案的策劃
四、企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試
五、企業(yè)內(nèi)部審計證據(jù)的整理
六、企業(yè)內(nèi)部審計報告的提供
七、后續(xù)審計工作的繼續(xù)進行
八、審計成果運用與創(chuàng)新工作
案例:某公司內(nèi)部審計的成功經(jīng)驗分享
第五節(jié) 如何掌握企業(yè)內(nèi)部審計技術與方法
一、內(nèi)部審計問題的解決與決策
二、內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的收集技術
三、企業(yè)內(nèi)部審計的抽樣技術
四、內(nèi)部審計工作底稿的規(guī)范
五、充分利用計算機審計技術
六、遵循內(nèi)部審計的分析程序
案例:某銀行經(jīng)營失敗案例
第六節(jié) 充分認識內(nèi)部審計的主要形式
一、企業(yè)財務審計
二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計
三、企業(yè)管理審計
四、企業(yè)價值增值審計
案例:某集團公司價值增值型內(nèi)部審計的特色
第七節(jié) 如何處理好內(nèi)部審計中的人際關系
一、內(nèi)部審計人際關系的重要性
二、內(nèi)部審計人際關系的分析
三、良好人際關系的形成途徑
四、解決內(nèi)部審計沖突的辦法
案例:某集團公司的內(nèi)部審計關系處理
總結(jié):正確把握內(nèi)部審計重要
一、內(nèi)部審計與管理層的關系
二、內(nèi)部審計與治理層的關系
三、內(nèi)部審計與其他部門的關系
案例:某公司經(jīng)營失敗與內(nèi)部審計失敗
內(nèi)部審計程序
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256074.html
已開課時間Have start time
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