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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)攻守道》
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 13:55:39
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)
 
【課程對(duì)象】企業(yè)老板及高管
 
【課程背景】
   我們身處的世界變化越來越快,知識(shí)邊界不斷被突破,信息的超飽和不斷打破暫時(shí)達(dá)成的平衡。VUCA時(shí)代已經(jīng)到來。
   VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于*軍方。是Volatility易變性、Uncertainty不確定性、COMPLEXITY復(fù)雜性和Ambiguity模糊性的縮寫,概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征。在技術(shù)的助推下,無論個(gè)人還是組織彼此之間的聯(lián)系越來越緊密,蝴蝶效應(yīng)也越發(fā)明顯,影響事物發(fā)展的變量逐漸增加,不可控因素也隨之增多。因此,企業(yè)抑或是個(gè)人,從戰(zhàn)略的角度重新審視和定義發(fā)展方向和模式避無可避。
 
【課程大綱】
模塊一:VUCA時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、 VUCA時(shí)代
1、VUCA:易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性
2、VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)新要求
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
2、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵問題
3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整
4、經(jīng)營(yíng)的三大核心:攻、守、道
 
模塊二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)之攻篇
一、戰(zhàn)略定位
1、從客戶思維到目標(biāo)客戶思維
2、聚焦目標(biāo)客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大意義
3、目標(biāo)客戶畫像四要素
4、客戶需求的三個(gè)層次
二、業(yè)務(wù)打磨
1、從產(chǎn)品思維到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維
2、業(yè)務(wù)鏈建設(shè)的四個(gè)維度:體面線點(diǎn)
3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
4、品牌價(jià)值塑造
三、市場(chǎng)攻略
1、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的選擇
2、營(yíng)銷渠道建設(shè)的杠桿原理
3、提升營(yíng)銷影響力的六種方案
4、產(chǎn)品營(yíng)銷組合的四象限
 
模塊三:企業(yè)經(jīng)營(yíng)之守篇
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、打造人才梯隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大核心要素
3、發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
4、建立積極型團(tuán)隊(duì)
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)維度
2、有效識(shí)別自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效運(yùn)用
4、 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)護(hù)城河
三、客戶關(guān)系
1、客戶關(guān)系的五個(gè)級(jí)別
2、從客戶體驗(yàn)到客戶服務(wù)
3、私域流量社群建設(shè)
4、積極客戶關(guān)系:塑造企業(yè)外部情緒資本
 
模塊四:企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道篇
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命周期
2、企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的條件與節(jié)點(diǎn)
3、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大戰(zhàn)略
4、五大戰(zhàn)略的創(chuàng)新之道
二、企業(yè)文化
1、文化的定義與企業(yè)文化
2、塑造企業(yè)文化的三大關(guān)鍵要素
3、企業(yè)文化的兩大關(guān)鍵類型
4、兩大關(guān)鍵類型的實(shí)際操作
三、領(lǐng)導(dǎo)之道
1、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
2、積極領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代價(jià)值與實(shí)際價(jià)值
3、積極領(lǐng)導(dǎo)力的八大核心要素
4、積極領(lǐng)導(dǎo)力的四大應(yīng)用領(lǐng)域
 
VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255966.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)攻守道》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊虎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)