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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-06 17:09:24
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級(jí)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級(jí)

授課對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)。

課程背景:
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):
-企業(yè)原有的經(jīng)營思路,越來越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求
-企業(yè)原有的經(jīng)營策略,越來越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
-新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在卻難以復(fù)制
-企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性,但是落地的成果卻很少
-企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),倉促行動(dòng),導(dǎo)致了重大失敗,加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn),企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略,至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里?企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些?等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

培訓(xùn)目標(biāo):
-應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
-應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
-抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

課程大綱:
第一部分:應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇

案例分析:寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
-“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
-企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的路徑
-企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的方法
案例解析:哥倫布/美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
-創(chuàng)新:創(chuàng)造新價(jià)值
-思維:思考的維度
-創(chuàng)新思維:創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度
案例解析:傳統(tǒng)旅行社在新形勢(shì)下的變革之路

第二部分:抓住機(jī)遇篇
三、抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐
-企業(yè)管理變革的兩個(gè)起點(diǎn):戰(zhàn)略與客戶
-企業(yè)管理變革的三大核心思維
-客戶中心化思維
-平臺(tái)生態(tài)思維
-專注聚焦思維
-企業(yè)管理變革六大步驟
案例解析:優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路

講師介紹:
郭音老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
源創(chuàng)國際研究院 副院長
硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任上海瑞派機(jī)械 副總經(jīng)理
擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問
清華大學(xué)/上海交大/中國人大等總裁班授課老師

講師經(jīng)歷及專長:
實(shí)踐研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺(tái)構(gòu)建、投資并購
股權(quán)投資及項(xiàng)目投后管理
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級(jí)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255495.html

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    參加課程:經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級(jí)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭音
[僅限會(huì)員]