《“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經營與管理》
發(fā)布時間:2021-08-02 15:13:59
講師：韓迎娣 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經營與管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經營與管理
【課程對象】電力企業(yè)從業(yè)人員，電力企業(yè)管理人員
【課程大綱】
一、 大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉型
1、 思維創(chuàng)新技術路徑
2、 大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀與問題
3、 大數(shù)據(jù)能做什么？
4、 大數(shù)據(jù)特征與特點
5、 大數(shù)據(jù)思維
－全樣
－容錯
－相關
－智能
6、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系
－數(shù)字化思維
－數(shù)字化領導力
－數(shù)字化人才
－數(shù)字化流程建設
－敏捷管理
－大數(shù)據(jù)驅動的管理與決策體系
7、敏捷管理目標
－持續(xù)創(chuàng)新
－產品適應性
－縮短交付進度
－人員和流程適應性
－可靠的結果
8、敏捷的定義
9、敏捷管理架構
10、敏捷交付架構與5個進程
－構想
－推測、啟動
－探索、發(fā)布
－迭代循環(huán)
－收尾結束
11、價值勝過約束
－持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
－精益思維
－迭代、交付
－交付活動與合規(guī)活動
－參與式決策
－共享空間
－響應變化
－產品、流程和人員
－障礙還是機會
－可靠，但不重復
二、 大數(shù)據(jù)分析建模與關鍵領導力
1、大數(shù)據(jù)技術圖譜
－大數(shù)據(jù)技術基礎
－大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點
2、大數(shù)據(jù)分析與建模
－建模
－訓練模型
－應用模型
－優(yōu)化模型
3、大數(shù)據(jù)標簽化管理
－數(shù)據(jù)標簽
－標簽
－多樣化標簽與場景化應用
4、數(shù)據(jù)安全與安全管理
5、大數(shù)據(jù)驅動領導力的新要求
－關系構建能力
－變革管理能力
－全景思維能力
6、數(shù)字化的關鍵領導能力
－科技驅動
－迷途領航
－共創(chuàng)整合
－調動人心
－全局思維
7、數(shù)字化領導力四維模型
三、 大數(shù)據(jù)在電力應用場景與服務延伸
1、什么是應用場景？
2、大數(shù)據(jù)應用場景
－大數(shù)據(jù)場景
－場景模型分析
3、大數(shù)據(jù)在電力典型應用
－簡化與創(chuàng)新的引擎
－核心業(yè)務
－客戶體驗
－組織管理
－商業(yè)網絡與供應商協(xié)作，采購，交易
－利用傳感器數(shù)據(jù)，提高資產維護水平
－跨業(yè)務整合，利用大數(shù)據(jù)，提供新服務
－泛在電力物聯(lián)網連接與管理
4、電力物聯(lián)網+向智能服務方向轉變
－大數(shù)據(jù)－物聯(lián)網的價值提升
－基于“物聯(lián)網+”的智能服務
－組織能力的準備
－物聯(lián)網+智能服務的轉變，商業(yè)價值設計
5、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈賦能電力智能解決方案
四、大數(shù)據(jù)向智能化延伸
1、大數(shù)據(jù)的邊界向智能化延伸
2、智能化重塑發(fā)展格局
3、智能化建設的8重困局與挑戰(zhàn)
4、智能化建設“1+N”模式價值框架
5、大數(shù)據(jù)驅動企業(yè)的智能決策
6、云是智能化的基礎設施
7、智慧化：人，大數(shù)據(jù)與產業(yè)有機融合
8、企業(yè)在經營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
企業(yè)經營與管理
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/255150.html
