課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉型升級與業(yè)績倍增
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉型升級與業(yè)績倍增
【課程背景】
“有了正確的思想,才有了正確的方向;有了正確的方向,才有正確的理論;有了正確的理論, 才有正確的戰(zhàn)略。”中國經濟和社會正經歷一百年未有之變局!供給側結構性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預示?“新常態(tài)”下企業(yè)轉型與升級路在何方?我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空,如何建立正確的假設,去實現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量?
本課程將陪伴企業(yè)家、商業(yè)精英一起打通宏觀經濟與中觀行業(yè)、產業(yè)以及微觀的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng), 全面支持企業(yè)家梳理和建立一整套戰(zhàn)略成長輪動路線規(guī)劃,增強對市場和技術洞察能力,擁抱 數字時代下的戰(zhàn)略轉型與升級模式,全面激活企業(yè)精氣神、助力企業(yè)順勢而為,決勝先機,實 現(xiàn)業(yè)績倍增。
培訓對象
大中型企業(yè)商業(yè)領袖、商業(yè)精英及高管團隊及快速成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程收益
把握我國宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢,提升戰(zhàn)略思維高度。
掃描數字時代新興機會點,擴展戰(zhàn)略思維格局。
分享企業(yè)輪動成長路線,豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
洞察新技術、新模式、新市場變遷,增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設計方法。
掌握激活組織和激活人的組織設計方法和技巧,真正提升人力資本效率。
課程內容
第一模塊 判大勢
聚焦數字時代經濟社會發(fā)展機會點
1、新基建帶動的產業(yè)發(fā)展機遇
2、新階層拉動的消費升級與偏好特征
3、新養(yǎng)老孕育的大健康產業(yè)掘金
4、新潮流消費體驗的爆品效應
第二模塊 建系統(tǒng)
融合數字時代新技術、新模式、新業(yè)態(tài)趨勢
1、商業(yè)模式前沿
案例分享:共享單車到底共享了什么?
2、商業(yè)模式重構
-八個功能
-五大模塊
-一個中心
-生態(tài)圈
案例分享:分時租賃模式真正整合了什么?
3、移動互聯(lián)網的商業(yè)模式運用
案例分享:如何活用“微”流量,如何用活“微”體驗?
4、物聯(lián)網新商業(yè)的守正與出奇
案例分享:商業(yè)模式轉型與升級啟示錄
1、快遞小哥為什么跑起來?
2、滴滴帥哥為什么笑起來?
3、網紅帶貨為什么瘋起來?
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數據?
第三模塊 擴格局
規(guī)劃數字時代業(yè)績倍增成長輪動路線
1、企業(yè)家產業(yè)思維
-你所在的產業(yè)未來還有發(fā)展機遇嗎?
-你要進入的產業(yè)未來競爭的趨勢是什么?
-如何計量和判斷產業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢?
2、企業(yè)家資本思維
-你還在堅持走獸模式嗎?
-你是否看到那些成功的飛禽模式?
-資本市場的三重境界和三重修煉
3、企業(yè)家能力思維
-市場痛點的發(fā)現(xiàn)能力
-市場規(guī)則的設計能力
-內外交易接口的整合能力
-群策群力的賦能領導力
4、企業(yè)家管理思維
-以利潤為中心的分權分享思維
-以成本費用為中心的制度精益化思維
-以責任為中心的流程精細化思維
-以人為中心的文化導向思維
第四模塊 賦能力
掌握數字時代激活組織、激活人——實現(xiàn)業(yè)績倍增
1、激活組織:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——大企業(yè)病
-洞悉大企業(yè)病的癥狀與根源
-破解大企業(yè)病的常見手段
-激活組織的邏輯
-平臺型組織的構建
-案例分享:華為組織賦能實踐——從客戶端到客戶端BP走起來
2、激活人:價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
人力資源經營思維:整合從控制到激活的業(yè)績倍增核心的核心資源
核心人才資本化的方法:驅動“人才—金錢—項目收益的三共體系“注入業(yè)績倍增的核心動力
-用戶付薪
-對賭機制
-超利分享
-人力資源的風投機制
全方位構建價值體系:建立與優(yōu)化業(yè)績倍增的核心體系
-以客戶為中心的價值創(chuàng)造
-以結果為中心的價值評價
-以奮斗者為本的價值分配
案例分享:海爾組織賦能方法——讓創(chuàng)新冒出來
企業(yè)家的格局是企業(yè)成長的“天花板”,道行有多“高”,事業(yè)就有多“大”
企業(yè)家的思維是企業(yè)成長的“加速器”,審時度勢,才是真正經營實學!
企業(yè)轉型升級與業(yè)績倍增
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