課程描述INTRODUCTION
合伙人機制和股權激勵
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人機制和股權激勵
【課程背景】
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職業(yè)經(jīng)理人漸行漸遠，事業(yè)合伙的時代已經(jīng)到來！但企業(yè)家面對新時代，仍然有不少困惑，股權是不是解決員工長期激勵問題的完美方案？企業(yè)如何建立事業(yè)合伙模式？合伙人的股權怎么分？ 如何設計合伙人的進退機制？如何制定股權激勵方案？股權涉稅問題如何解決……為此，特設計本實戰(zhàn)課程，為企業(yè)經(jīng)營管理者詳細解讀事業(yè)合伙制的核心理念，分享精彩的實操案例，教授事業(yè)合伙機制設計、企業(yè)股權頂層設計、股權激勵機制設計、股權激勵方案制訂等實戰(zhàn)秘笈。
【培訓對象】
企業(yè)股東和中、高層管理者
【課程收益】
全面了解事業(yè)合伙與股權激勵的相關知識、要點；
熟練掌握事業(yè)合伙機制設計與股權激勵方案設計的方法與工具。
【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；
豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；
高節(jié)奏的課堂練習，注重學習行動、現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)場鞏固學習成果。
【課程提綱】
第一篇：事業(yè)合伙
1.合伙時代，未來已來
馬云的合伙人制度與阿里巴巴的成功
雷軍的小米如何找尋合伙人
復興的全球合伙人計劃
華為的動態(tài)合伙人機制的變革
劉強東如何從獨狼到“中國合伙人”
郁亮為何喊出“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生！”
人力資本如何實現(xiàn)歷史性崛起？
“雙創(chuàng)“國家戰(zhàn)略對合伙制的推波助瀾
2. 事業(yè)合伙，成就事業(yè)
事業(yè)合伙的“五合“
螞蟻金服金融帝國的控制路線圖分析
萬科的合伙人、員工持股計劃和項目跟投計劃詳解
華為的成功與任正非的“家長制“
事業(yè)合伙，如何成就企業(yè)
3.盛名之下，必有隱患
黃光裕陳曉的“恩怨情仇錄”
一個肉夾饃引發(fā)的“血”案
從“家族合伙”到“反目成仇”
難度遠高于婚姻的事業(yè)合伙
事業(yè)合伙，不斷拷問著人性！
4. 新的江湖，另有乾坤
事業(yè)合伙與公司治理設計
怎樣的企業(yè)適合事業(yè)合伙？
如何打造合伙平臺？
如何找、選合伙人？
如何做好事業(yè)合伙？
如何進行合伙人進退管理？
如何實現(xiàn)激勵而不失控？
經(jīng)典實戰(zhàn)案例解剖
事業(yè)合伙機制的設計實戰(zhàn)演練
第二篇：股權激勵
1.股權激勵，企業(yè)之道
股權激勵的本質(zhì)
股權激勵的目的
股權激勵的影響因素
股權激勵的實施原則
股權激勵與企業(yè)經(jīng)營之道
2. 且歌且行，愛恨交加
員工眼里的股權激勵
股權激勵的現(xiàn)實難題
股權激勵的困境與對策
股權激勵體系設計的基礎建設
3. 實戰(zhàn)寶典，縱橫天下
股權激勵實用工具實踐與比較
股權激勵方案實施要點解析
股權激勵設計的“天龍八部“詳解
股權激勵之必備——崗位規(guī)范與價值評估實戰(zhàn)演練
股權激勵之必備——業(yè)績合同訂立實戰(zhàn)演練
股權激勵之必備——崗位勝任力模型建設與測評實戰(zhàn)演練
股權激勵之必備——公司章程與合伙協(xié)議制定與修訂實戰(zhàn)演練
股權激勵之必備——股權涉稅籌劃
股權激勵方案設計的實戰(zhàn)演練
合伙人機制和股權激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253942.html
