国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

員工持股計(jì)劃課程

課程背景
近期召開(kāi)的*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及*企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國(guó)資國(guó)企制度體系，抓緊制訂國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國(guó)企混改員工股權(quán)激勵(lì)方案及落地。

課程收益
*區(qū)分國(guó)企混改4+1模式及優(yōu)缺點(diǎn)
掌握國(guó)企混改的操作步驟及方法
找到推進(jìn)國(guó)企混改進(jìn)程的金鎖匙
解決國(guó)企混改中最常見(jiàn)的疑難問(wèn)題
掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握員工持股計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)及操作關(guān)鍵點(diǎn)
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、混改辦成員、HR經(jīng)理

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

確保課程：
聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元  國(guó)企混改導(dǎo)入
為什么要進(jìn)行混合所有制改革
國(guó)企混改的背景
國(guó)企混改的歷程
現(xiàn)階段國(guó)企的現(xiàn)狀
國(guó)企混改的效果

第二單元  國(guó)企混改的政策和4+1模式的優(yōu)缺點(diǎn)
混合所有制改革主要政策
國(guó)企混改4+1模式的優(yōu)缺點(diǎn)
整體上市或核心資產(chǎn)上市
引入戰(zhàn)略投資者
引入基金
改制重組
員工持股

第三單元  國(guó)企混改的操作步驟及解決難題方法
混改可行性研究
制定混改方案
履行決策審批程序
開(kāi)展審計(jì)評(píng)估
引進(jìn)非公有資本投資者
國(guó)企混改職工安置
員工持股
規(guī)范治理機(jī)制
機(jī)制改革創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變混改企業(yè)管控模式
【案例】中國(guó)聯(lián)通混改案例解析
【討論】如何推進(jìn)國(guó)企混改進(jìn)程
【互動(dòng)】國(guó)企混改中的主要疑難問(wèn)題及解決方法

第四單元 股權(quán)激勵(lì)概述
股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
股權(quán)激勵(lì)的目的
股權(quán)激勵(lì)的原則
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和建議
股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)
國(guó)企混改的相關(guān)法律法規(guī)及政策紅線

第五單元  混合所有制改革中的員工股權(quán)激勵(lì)
員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)缺點(diǎn)
員工持股計(jì)劃的概念
員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)點(diǎn)
員工持股計(jì)劃模式的缺點(diǎn)
員工持股股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
定目的
定對(duì)象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來(lái)源
定條件
定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【工具模板】令股東和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵(lì)方案分享
員工持股股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃方案
股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
常用股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過(guò)公司持股方式的稅收
【思考】有沒(méi)有一種沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)*的股權(quán)激勵(lì)方案呢
員工持股股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
股權(quán)三級(jí)管理體系
新增員工的激勵(lì)方式
股份退出管理
持股員工的權(quán)利和義務(wù)
員工持股股權(quán)激勵(lì)的政策紅線（詳見(jiàn)課件）

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
股權(quán)三級(jí)管理體系
新增員工的激勵(lì)方式
股份退出管理
退休
離職
違規(guī)
到期
回購(gòu)
轉(zhuǎn)讓
兌現(xiàn)
病逝
持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤(pán)演練】某股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及計(jì)算過(guò)程（三天兩夜課）
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

員工持股計(jì)劃課程