課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行培訓(xùn)
課程背景：
隨著經(jīng)紀的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，*的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時俱進，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻計支招。
課程收益：
● 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工；
● 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合；
● 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局
● 借助系列頂層設(shè)計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力；
● 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)；
● 結(jié)合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
課程大綱
導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費生活方式變化
討論1：消費生活方式變遷史
討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化
討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費者生活方式進行整合？
第一講：戰(zhàn)略和OGSM工具的關(guān)系
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2、企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
3、企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、OGSM與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、OGSM——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃關(guān)鍵工具
第二講：OGSM——戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定義
1）objectives目的——完成的方向、達到的狀態(tài)
2）Goals目標——實現(xiàn)目標的指標
3）Strategies策略——采取的策略
4）Measures衡量——衡量策略成功與否的可量化標準
二、如何制定OGSM系統(tǒng)
1、objectives目的——制定使命
1）自我創(chuàng)立
2）公司指引
3）使命定位
4）經(jīng)營層的策略
2、Goals目標——遵循SMART原則
1）S(Specific)：怎樣具體明確
2）M(Measurable)：怎樣衡量
3）A(Achievable)：怎樣可以達到
4）R(Relevant)：怎樣平衡關(guān)聯(lián)
5）T(Time-Bound)：怎樣設(shè)定期限
3、Strategies策略
1）策略類型——業(yè)務(wù)與組織策略
2）策略制定方法——魚骨圖分析
a、針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環(huán)測量等）
b、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）
c、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系
d、分析選取重要因素
e、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
4、Measures衡量
1）量化指標
2）PDCA管理模式定時追蹤
三、OGSM制定的方法
1、OGSM制作要點
1）工作目標的實現(xiàn)
2）目標G是對目的O更細化的描述
3）策略S和目標O之間是必要性關(guān)系
4）衡量指標M目的在于通過定期考量，及時檢討和調(diào)整
2、OGSM-T的行動方案
1）步驟：寫下為所有完成目標必須做到的事
2）責任：每一步由誰負責
3）支持：期望什么樣及誰的幫助
4）時間：每一步驟開始完成的時間框架，或流程順序
5）每月評估：追蹤進度，若有差距及時調(diào)整，尋求建議，協(xié)作或認同
案例分析：國美的OGSM思路
第三講：OGSM知識體系與實操
一、OGSM應(yīng)用方式
1、OGSM單一應(yīng)用方式
2、聯(lián)合應(yīng)用方式
二、OGSM的系統(tǒng)管理
1、公司OGSM的層次關(guān)系
2、OGSM的制定標準
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃
1、步驟一：目的（objectives)案例展示+實戰(zhàn)研討
2、步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰(zhàn)研討
3、步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰(zhàn)研討
4、步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案
1、步驟一：行動步驟（Step）
2、步驟二：時間（Time）
3、步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
4、步驟四：責任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部門職能的OGSM構(gòu)建
小組練習(xí)：OGSM工具訓(xùn)練
第四講：OGSM的使用流程
一、OGSM制定與分解
1.制定OGSM的“O”與“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步驟
1、步驟一：制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的行動方案
2、步驟二：對行動方案的內(nèi)容進行行動分解
3、步驟三：制定各個子行動方案的負責人
4、步驟四：確定各個行動方案的完成時間
5、步驟五：同上級經(jīng)理討論行動方案
6、步驟六：跟蹤行動方案完成情況
第五講：OGSM模擬演練
一、制定經(jīng)營目標
1、制定公司的OGSM目標
2、部門的OGSM界定目標
二、OGSM的操作步驟
1、定O/G
1）快速列出一份清單，說明去年主要成績與問題
2）將主要成績分為3類，找出本年度需要堅持的前3項
3）將主要問題分為3類，找出本年度需要改進的前3項
2、定S/M
3、定T—行動計劃
課后總結(jié)：
小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行OGSM工具對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進行目標分解？
戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253486.html
