課程描述INTRODUCTION
商業(yè)思維培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)思維培訓(xùn)
【課程目的】
▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具;
▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具,掌握產(chǎn)品市場前期調(diào)研的方法和工具;
▲ 實戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品;
▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
【課程內(nèi)容】
課程大綱
導(dǎo)引:創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代解讀
1.創(chuàng)新故事:蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞:CCTV2《創(chuàng)新之路:一個人的力量》 (3分鐘)
3.創(chuàng)業(yè)人物:世界需要更多喬布斯
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析
第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲:思維定式是創(chuàng)新的*阻力
2.案例研討:可口可樂在中國的競爭對手是誰(思維定式很可怕)
3.創(chuàng)新的概念和分類
4.生活中和工作中的創(chuàng)新
5.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造
第二講 創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、頭腦風(fēng)暴法
1.頭腦風(fēng)暴的實施步驟
2.案例研討:印度能否成為下一個中國
3.頭腦風(fēng)暴實戰(zhàn)應(yīng)用
二、減法策略
1.減法策略的實施步驟
2.減法策略案例分享
3.減法策略實戰(zhàn)應(yīng)用
4.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng)新
三、除法策略
1.除法策略與案例分享
2.除法策略案例分享
3.實戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?br />
四、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討:海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
五、跨界學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1.萬達(dá)模式的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
2.軟控股份帶融資方案的營銷
3.洋河股份酒瓶設(shè)計的靈感
4.跨界學(xué)習(xí)步驟
六、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討:海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3.案例研討:小米手機(jī)基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
第三講 產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)
1.全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品上市到被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
(2)案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2.公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
3.既有產(chǎn)品線的延伸
實戰(zhàn)研討:進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸,有哪些好處?
4.改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品
5.重新定位的產(chǎn)品
6.成本下降的產(chǎn)品
7.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
8.實戰(zhàn)演練:對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義(概念定義)
9.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行評估。
第四講 組織創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的組織創(chuàng)新
2.韓都衣舍小組制解讀
3.海爾自主經(jīng)營體解讀
4.平臺化企業(yè)如何構(gòu)建
第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新
1.阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇眼中的“人、貨、場”
2.實戰(zhàn)演練:B2B和B2C模式的區(qū)別
3.優(yōu)秀商業(yè)模式的三要素:客戶價值、快速復(fù)制、好的現(xiàn)金流
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
5.實戰(zhàn)演練:跨行業(yè)的管理模式創(chuàng)新
商業(yè)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25304.html
已開課時間Have start time
- 董海濱
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《商業(yè)分析運(yùn)營與解碼》 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰