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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IATF 16949 五大工具精講
發(fā)布時間:2021-06-07 11:27:03
 
講師:覃軍 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程對象 本課程主要適用于組織中參與新項目開發(fā)的管理人員,包括:項目管理、研發(fā)、質(zhì)量、制造、技術(shù)、計量、采購、生產(chǎn)等方面。 培訓(xùn)時間:8月16-20日(5天)

· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)工程師

培訓(xùn)講師:覃軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)

 

課程說明

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)主要作用是通過組成多功能的團(tuán)隊,在產(chǎn)品量產(chǎn)前進(jìn)行周密的前期策劃和評價活動,通過對開發(fā)過程中各活動和里程碑的及時評審,盡可能在早期識別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過程失效,并盡快在組織內(nèi)部之間、與顧客之間、與供應(yīng)商之間溝通、協(xié)調(diào),采取措施避免后期更改。 實施這一工具可以有效地幫助組織提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、并減少整個供應(yīng)鏈的成本及浪費。本課程旨在使學(xué)員理解和掌握與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃有關(guān)的原則、實施方法、知識、技巧和經(jīng)驗,學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:

 APQP的定義與五大原則

 APQP階段論

 APQP與其它工具之間的關(guān)聯(lián)

 具備管理APQP項目及指導(dǎo)相關(guān)部門準(zhǔn)備APQP相關(guān)資料的能力

 

課程內(nèi)容

 第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論

? APQP的概念

? APQP的作用

? APQP的基本原則

? APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系

本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性

 第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段

第一階段:策劃

第二階段:產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

第三階段:過程設(shè)計與開發(fā)

? 第四階段:產(chǎn)品與過程的確認(rèn)

? 第五階段:反饋、評定與糾正措施

? 各階段的評定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定

 第三章 控制計劃方法

控制計劃的概念

? 制定控制計劃的注意事項

 課程總結(jié)

 Q&A


生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

 

課程說明

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)主要作用是實施有效的程序,將產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段產(chǎn)生的多項輸出進(jìn)行評審,并向顧客提供足夠的保證,以確保量產(chǎn)過程中的質(zhì)量能力滿足顧客要求。同時在實施生產(chǎn)的過程中及時與顧客溝通過程變更信息,以得到顧客的認(rèn)同。組織有效實施PPAP程序可以時刻保持與顧客的有效溝通,按顧客的要求提供讓顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù),從而使組織獲得持續(xù)成功的能力。本課程旨在使學(xué)員理解和掌握在需要向顧客提交PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的各類情形,理解并確定供應(yīng)商的PPAP提交等級,以及需要向顧客提交或保留的各類文件資料,指導(dǎo)并組織本公司相關(guān)部門準(zhǔn)備PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序相關(guān)資料,在各種要求的情況下,向顧客提交PPAP申請,并得到批準(zhǔn)。

 

課程內(nèi)容

 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)概述

? PPAP過程流程圖

? PPAP的適用范圍

? PPAP與其它工具的關(guān)聯(lián)

 PPAP的過程要求

? 有效的生產(chǎn)過程

? 18項提交要求

 PPAP的提交要求

? 顧客的通知要求

? 提交要求

 PPAP的提交等級

 《零件提交保證書》的填寫要求

 顧客的PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)

 PPAP的記錄保留

 課程總結(jié)

 Q&A

 

課程對象

本課程特別針對質(zhì)量工程師及負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、體系審核人員等。

失效模式及影響分析(FMEA)

 

課程說明

失效模式及影響分析是質(zhì)量預(yù)防的工具,目的是充分利用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)方法及團(tuán)隊的知識經(jīng)驗,在設(shè)計開發(fā)早期識別產(chǎn)品使用與生產(chǎn)過程中可能遇到的問題,并在設(shè)計開發(fā)階段采取措施防止問題的出現(xiàn)。該工具的應(yīng)用可以幫助組織促進(jìn)顧客滿意度的提高與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累,促進(jìn)組織知識管理體系的建立和降低不良質(zhì)量成本。

AIAG(*汽車工業(yè)行動小組)和VDA(德國汽車工業(yè)協(xié)會)基于大量的實踐經(jīng)驗,提出了FMEA全新的方法論,并于20196月聯(lián)合發(fā)布了FMEA參考手冊。本課程基于新版FMEA手冊的內(nèi)容開發(fā),通過對失效模式及影響分析七步驟的講解,利用課堂練習(xí)與案例分析使產(chǎn)品設(shè)計人員、工程技術(shù)人員及其它團(tuán)隊成員掌握相關(guān)內(nèi)容,明確分析步驟,掌握分析方法,在企業(yè)內(nèi)有效地應(yīng)用失效模式及影響分析工具,加強(qiáng)設(shè)計失效的早期管理。學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將:

 了解失效模式及影響分析的起源與歷史

 掌握失效模式及影響分析表單的填寫方法

 動態(tài)地管理該工具的應(yīng)用

 

課程內(nèi)容

一、失效模式及影響分析概述

新版FMEA的變化點

歷史與起源

與其它工具的關(guān)聯(lián)

分析與應(yīng)用步驟(新“七步法”)

關(guān)鍵環(huán)節(jié)

二、設(shè)計失效模式及影響分析(DFMEA)

DFMEA七步驟

系統(tǒng)-子系統(tǒng)-組件結(jié)構(gòu)分解與功能分解

與結(jié)構(gòu)和功能分析有關(guān)的圖表工具

DFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測度評分準(zhǔn)則

改進(jìn)的優(yōu)先順序

新版DFMEA報告解釋

新版DFMEA表格各欄目填寫說明

練習(xí)

三、過程失效模式及影響分析概述(PFMEA)

PFMEA七步驟

流程圖制作

PFMEA結(jié)構(gòu)與功能分析

圖表工具應(yīng)用

PFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測度評分準(zhǔn)則

改進(jìn)的優(yōu)先順序

新版PFMEA表格各欄目填寫說明

練習(xí)

四、MSR-FMEA

監(jiān)控與響應(yīng)系統(tǒng)的特點

MSR-FMEA的七步驟

風(fēng)險評估準(zhǔn)則介紹

表格填寫

 課程總結(jié)

 Q&A


 

課程對象

本課程的培訓(xùn)對象為:產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)經(jīng)理與工程師、工藝工程部門負(fù)責(zé)人與工程師、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人與工程人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者、質(zhì)量工程師、售后服務(wù)人員、風(fēng)險管理專家和人員。

 

課程時間 2-3天

備注:內(nèi)訓(xùn):建議客戶每組帶一臺電腦。公開課:建議學(xué)員帶電腦。

統(tǒng)計過程控制(SPC)實戰(zhàn)

課程說明

統(tǒng)計過程控制(SPC)主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點關(guān)注統(tǒng)計過程控制(SPC)的實際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用,應(yīng)用目的及方法,了解常用控制圖的應(yīng)用場合,應(yīng)用盲區(qū)。

通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將具備以下能力:

 了解控制圖的選擇方法

 了解控制圖的作用

 了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則

 分析控制圖

 通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力

課程內(nèi)容

 統(tǒng)計過程控制概述

? 什么是統(tǒng)計過程控制

? 控制圖的定義

? 控制圖的作用

? 過程能力與穩(wěn)定性

? 變差的原理

? 管理變差

 基本的統(tǒng)計概念

? 總體、樣本、數(shù)據(jù)

? 常用的分布與應(yīng)用

控制圖的統(tǒng)計學(xué)原理--正態(tài)分布

 計量型控制圖

? 控制圖的設(shè)計

? 子組的抽樣方法

? 子組的劃分方法

? 常用的計量型控制圖

 計數(shù)型控制圖

? 常用的計數(shù)型控制圖

? 計數(shù)型控制圖的選擇和應(yīng)用

 控制圖分析

? 判穩(wěn)規(guī)則

? 控制圖分析順序

? 控制圖的非隨機(jī)圖形釋義

 過程能力分析

? 子組內(nèi)變差、子組間變差和過程總變差的關(guān)系

? 過程能力和過程性能

? Cp、Cpk、Pp、PPk的計算與過程改進(jìn)

 課程總結(jié)

 Q&A

課程對象

本課程特別針對企業(yè)工藝工程師、質(zhì)量工程師和研發(fā)工程師、生產(chǎn)一線主管、員工、體系審核人員、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。

測量系統(tǒng)分析(MSA)實戰(zhàn)

 

課程說明

本課程重點關(guān)注測量系統(tǒng)(MSA)的實際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用,應(yīng)用目的及方法,了解計量型及計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法,測量設(shè)備的選擇原則,針對組織常用的測量系統(tǒng)開發(fā)分析計劃。

該課程特點是:

 重點強(qiáng)調(diào)實用

 互動性強(qiáng)

 化繁為簡、層層深入

通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將具備以下能力:

 了解測量系統(tǒng)的構(gòu)成

 掌握常用測量系統(tǒng)分析的方法

 掌握測量設(shè)備的選擇方法

 明確測量系統(tǒng)的改進(jìn)方向

 

課程內(nèi)容

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      一、測量系統(tǒng)分析計劃及改進(jìn)

      測量系統(tǒng)分析介紹

      常用術(shù)語和定義

      小組活動

       計量型GR&R研究

      比較的四種方法

      常用的計量型 GR&R 研究的兩種方法

      極差法(短期方法)

      均值極差法(長期方法)

      二、相關(guān)的統(tǒng)計概念

      平均值和標(biāo)準(zhǔn)差;

      常用分布

      區(qū)間估計

      置信區(qū)間

      置信水平

      假設(shè)檢驗–臨界值法

      假設(shè)檢驗–P-value法

       

      三、穩(wěn)定性、偏倚和線性研究

      穩(wěn)定性研究及案例分析

      偏倚研究性研究及案例分析

      線性研究及案例分析

      四、計數(shù)型測量系統(tǒng)的評估方法

      計數(shù)型測量系統(tǒng)的有效性-風(fēng)險分析法

      解析法

      五、測量問題分析

      識別問題

      確定小組

      測量系統(tǒng)和過程的流程圖

      因果圖

      計劃-實施-研究-措施

      可能的解決方法和有效性

      使更改制度化 轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251680.html

      已開課時間Have start time

      在線報名Online registration

        參加課程:IATF 16949 五大工具精講

        單位名稱:

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