課程描述INTRODUCTION
塑造品牌
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造品牌
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程簡(jiǎn)介
一、成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異化優(yōu)勢(shì),這正是品牌的核心價(jià)值所在。課程將帶你用品牌定位在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置。
課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略定位?
(一)戰(zhàn)略定位認(rèn)知第一坑
(二)戰(zhàn)略定位本質(zhì)是什么?
(三)戰(zhàn)略定位決定企業(yè)命運(yùn)
(四)戰(zhàn)略定準(zhǔn),業(yè)績(jī)倍增
(五)戰(zhàn)略統(tǒng)一,上下同心
(六)定位是制定戰(zhàn)略的最好工具
(七)你做的是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)?
(八)定位運(yùn)用的三個(gè)層面
二、哪些企業(yè)適合導(dǎo)入定位?
(一)啟動(dòng)新項(xiàng)目
(二)B2B & B2C 遇到增長(zhǎng)瓶頸
(三)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈
(四)轉(zhuǎn)型/外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)
(五)
三、如何做戰(zhàn)略定位?
(一)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型
(三)五維戰(zhàn)略定位分析模型
四、品牌戰(zhàn)略定位4大法則
(一)以品牌為中心
(二)以心智為基礎(chǔ)
(三)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
(四)用品類(lèi)去思考,用品牌來(lái)表達(dá)
(五)、品牌戰(zhàn)略定位,如何提升業(yè)績(jī)
作業(yè)練習(xí)
(一)心智定位練習(xí)
(二)作業(yè)點(diǎn)評(píng)
五、精準(zhǔn)定位9大方法
(一)特征定位法
(二)關(guān)聯(lián)定位法
(三)搶先定位法
(四)品類(lèi)細(xì)分定位法
(五)對(duì)立定位法
(六)領(lǐng)導(dǎo)者定位法
(七)二元定位法
(八)年輕化定位法
(九)熱銷(xiāo)定位法
六、定位表達(dá)———定位廣告語(yǔ)
(一)品牌名:一個(gè)好的名字,品牌就成功了一半
(二)廣告語(yǔ)常見(jiàn)錯(cuò)誤
(三)好定位廣告語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)
(四)定位廣告的提煉3個(gè)絕招,1個(gè)公式
(五)檢測(cè)定位廣告語(yǔ)的3個(gè)方法
七、定位落地——4P運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
(一)品牌戰(zhàn)略定位是運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)的最高綱領(lǐng)
(二)運(yùn)營(yíng)聚焦
(三)認(rèn)知聚集
八、定位如何被認(rèn)可———信任狀
(一)信任規(guī)律
(二)兩種信任狀
(三)3步走建立信任狀
現(xiàn)場(chǎng)演練:
1、品牌戰(zhàn)略定位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
2、小組優(yōu)秀案例路演
3、小組打分評(píng)比
4、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
5、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)策劃
6、優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)
塑造品牌
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250955.html
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