《引導(dǎo)會議之火—如何組織高效會議》
發(fā)布時間:2021-05-14 13:54:38
講師：張濤 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
如何組織高效會議課程
培訓(xùn)講師：張濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何組織高效會議課程
【前言】
怎樣才能讓我們的會議參與者更加有活力呢？
怎樣才能讓會議中小組每個成員都齊心合力呢？
怎樣才能讓原本散漫的會議成為更具高效的會議場域呢？
職業(yè)場上有以上這樣煩惱的人一定不在少數(shù)。我們每天都生活在各種各樣大大小小的團(tuán)體中，職場、公司、團(tuán)體、地區(qū)、家庭、學(xué)校、集會等，良好的主持會議、調(diào)動團(tuán)隊關(guān)系對于每個人來說是十分重要的。
不管我們承認(rèn)與否，許多做會議引導(dǎo)工作的人都會有自己的慣性思維，如果我們能夠多學(xué)習(xí)幾種方法，我們將有能力去處理任何團(tuán)隊情況?？v使你有滿腦袋的技巧，也會驚訝的發(fā)現(xiàn)，雜亂的會議會將你扯入焦慮的、抗拒的感覺漩渦里而無法清晰的思考，或被積累的知識和技巧拖后腿，本課程的工具和方法像是散落的彈珠，不單是提供小貼士和在會議中引導(dǎo)參與者的技巧，而是提供引導(dǎo)會議時所需要的一套內(nèi)在精神的、自我鍛煉和練習(xí)的方法，讓你能夠擁有“處在當(dāng)下”的自在心法。
本課程著眼于繪制可視化會議的“過程”講究主持人腦袋里的想法，只要了解了這些，就一定能夠理解主持人行動的意義。
那么，讓我們帶領(lǐng)大家走進(jìn)可視化會議工作法的世界，每一個人，都能成為高效會議組織者。
培訓(xùn)時長：2天，共12小時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 會議主持人 會議引導(dǎo)者
【課程大綱】
第一章：如何進(jìn)行會議需求分析
1. 現(xiàn)場解密：失敗會議的五宗罪
2. 會議就是組織大家一起討論一起拿解決方案嗎？
3. 準(zhǔn)備會議絕非你想象的那么簡單
4. 診斷失敗會議的二十字方針
5. 象做游戲一樣策劃會議:有效又有趣的會議的法寶
6. 如何快速掌握會議組織策劃的工具
7. 風(fēng)口浪尖上,我們一起輕松地來組織個會議
第二章：如何選擇*會議組織方式與流程
1. 零基礎(chǔ)快速掌握組織高效會議的六脈神劍
2. TED路演:“我有一個夢想",帶你探索理想的藍(lán)圖
3. 高效會議程序的幾種模式及優(yōu)劣詮析
4. 通過五步法打造高效率會議的鐵血團(tuán)隊
5. 會議主持人的自我成長之必經(jīng)之路
6. 天降神兵！解開高效會議的神秘面紗
7. 如何建立與會議目的相匹配的會議氛圍
第三章：如何激活會議思考及參與
1. 如何讓會議做到聚焦、有趣又有效
2. 主持人的職責(zé)就是負(fù)責(zé)把握會議的節(jié)奏嗎?
3. 火眼金睛:選擇合適會議參與者的六字心法
4. 現(xiàn)場嗨翻天：畫出我們的天空
5. 直搗黃龍！如何走出會議跑題的魔咒
6. 揭開場面布局的神秘面紗,欣賞"U字環(huán)形島"與新品發(fā)布會"的不同
7. 最強(qiáng)大腦的記憶原理
第四章：如何引導(dǎo)與會者表達(dá)意見
1. "把酒言歡",如何讓與會者順利地說出藏在心底的話
2. 頭腦風(fēng)暴用在會議上是屢試不爽的嗎？
3. 保持與會者全情投入的”三要”與”三不要”
4. 我們的會議需要項羽式的孤單英雄嗎?
5. 腦筋急轉(zhuǎn)彎: 做錯題真的是智力的問題嗎?
6. 百花齊放vs一枝獨(dú)秀，選擇最合適的會議方式
7. 幫助你引導(dǎo)與會者吐露真言的標(biāo)準(zhǔn)流程圖
第五章：如何幫助與會者更好地理解與接受
1. 塔庫曼準(zhǔn)則在會議不同階段中的應(yīng)用
2. 現(xiàn)場嗨翻天: 心有靈犀一點(diǎn)通, 大家一起猜猜看
3. “雙頭怪獸專家”手把手教你如何讓與會者各抒己見的秘訣
4. 群體圖像鍵盤:奏響有趣會議的交響曲(讓與會者輕松理解的視覺路徑圖)
5. 掌握會議記錄的六脈神劍,輕松玩轉(zhuǎn)會議
6. 八仙過海, 各顯神通: 引發(fā)群思的各種視覺圖像
7. 當(dāng)結(jié)構(gòu)化思維愛上了視覺圖像會有怎樣的驚喜效果呢?
第六章：如何應(yīng)用視覺化圖像促進(jìn)會議思考的深度與寬度
1. 擺脫平淡，文字書寫呈現(xiàn)效果大不同
2. 巧妙區(qū)分顏色快速成為配色達(dá)人
3. 得心應(yīng)手地使用箭頭符號表達(dá)各種規(guī)則
4. *地運(yùn)用各種符號切分板書內(nèi)容
5. 用圖繪話，視覺元素練習(xí)圖像化語言表達(dá)
6. 使用插圖令場面豐富活躍印象深刻
7. 構(gòu)思版面設(shè)計精益求精，賦予圖表節(jié)奏感
第七章：如何引導(dǎo)會議成果快速決策
1. 群體決策九連發(fā)，百步穿楊命中靶!
2.決策漏斗實驗: 現(xiàn)場體驗快速引導(dǎo)會議決策的十步心法
3. 幫你做出聰明決策的四象限分析大法
4.對決策的信心評估超過你的想象了嗎?
5.堅定信心，走出低信任度的深淵
6.SWOT分析法助你揚(yáng)長避短，抓住稍縱即逝的機(jī)會
7.贏得清楚、輸?shù)妹靼祝恳淮螞Q策都是一次學(xué)習(xí)和成長
第八章：如何有效制訂行動計劃
1. 為什么理想總是很豐滿，現(xiàn)實很骨干？
2、管理大師**提出的目標(biāo)管理SMART原則
3、現(xiàn)場測試：SMART原則說起來容易做起來難？
4、圍繞目標(biāo)定計劃，讓后續(xù)行動有方向
5、行動落地：繪制“項目管理會議路徑圖”
6、沒有追蹤等于零！項目進(jìn)度管理“神器”——甘特圖
7、場域的力量——執(zhí)行文化建設(shè)表的制定（W3）
第九章：如何組織高效會議復(fù)盤
1. 你想知道圍棋高手是怎樣煉成的嗎？
2、聯(lián)想的成功可以復(fù)制嗎？聽聽柳傳志怎么說
3、解開迷霧：會議成效如何有效傳承？
4、行動學(xué)習(xí)：四象限矩陣圖帶你走進(jìn)復(fù)盤的神奇世界
5、人到底有多重要？建立有效復(fù)盤團(tuán)隊的三個角色
6、現(xiàn)場對答：事件目標(biāo)的澄清訓(xùn)練
7、聯(lián)拓天際案例分享：手把手教你做復(fù)盤
【課程特色】
l 真實案例, 現(xiàn)場實操
l 游戲體驗， 講學(xué)互動
l 分析診斷， 實戰(zhàn)答疑
l 小組研討， 心得分享
如何組織高效會議課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250929.html
