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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)并購及并購后的整合》
發(fā)布時(shí)間:2021-04-30 14:51:30
 
講師：陸滿平 瀏覽次數(shù)：2924

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)并購課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陸滿平    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購課程

課程價(jià)值
改變企業(yè)家概念，推動(dòng)和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合方法。
 
課程簡介
一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧
1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略；
2、企業(yè)收購的目標(biāo)公司評(píng)價(jià)、談判、定價(jià)、融資等實(shí)務(wù)操作技巧；
3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、企業(yè)重組購并中股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
三、企業(yè)購并后的整合策略與方法
一. 不同企業(yè)購并重組模式的比較及對(duì)整合策略的影響
    （二）企業(yè)購并整合的內(nèi)容體系
     企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產(chǎn)債務(wù)整合；5、企業(yè)購并后的技術(shù)整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務(wù)整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合
（三）企業(yè)購并前后的組織架構(gòu)建設(shè)
1、收購方管理團(tuán)隊(duì)的選擇和建立；
2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)及案例分析
1、戰(zhàn)略分解下的目標(biāo)管理在企業(yè)整合的作用和使用；
2、薪酬體系是購并雙方的結(jié)合點(diǎn)：①短期激勵(lì) ②長期激勵(lì)
（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計(jì)”設(shè)計(jì) 及案例分析
1、考核體系導(dǎo)入的策略、考核體系的應(yīng)用與結(jié)果反饋；
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運(yùn)用；
（六）企業(yè)購并整合實(shí)質(zhì)上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析
1. 企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)購并整合的作用
2.新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟
 
課程理論支撐體系
市場經(jīng)濟(jì)資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)完善及企業(yè)文化理論
 
課程引用重點(diǎn)案例
實(shí)業(yè)界的購并重組案例、外資收購國內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購?fù)鈬髽I(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復(fù)星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購案例、新經(jīng)濟(jì)與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等

企業(yè)并購課程


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250656.html

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    參加課程：《企業(yè)并購及并購后的整合》

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
陸滿平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)