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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營人心——阿米巴會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長
發(fā)布時(shí)間:2021-04-30 10:04:12
 
講師:董波 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

阿米巴管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

 
【課程背景】
在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求,企業(yè)現(xiàn)金流健康性管理、盈利管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三大問題是民營企業(yè)面臨的重大共性挑戰(zhàn)。
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)是直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的,阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表能夠快速向經(jīng)營者提供數(shù)據(jù),幫助經(jīng)營者了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),促使經(jīng)營者在降低費(fèi)用的基礎(chǔ)上提高銷售額。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的工具,在企業(yè)內(nèi)部,整個(gè)阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)行程一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán),囊括了事 前、事中和事后的數(shù)據(jù)經(jīng)營管理,促進(jìn)組織的效能不斷提升。了解經(jīng)營會(huì)計(jì)的本質(zhì),回到會(huì)計(jì)的原點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營管理水平將大幅提高!
本課程深入淺出地講解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心和精 髓,根據(jù)本土企業(yè)的實(shí)際情況,介紹新時(shí)期*實(shí)踐做 法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管
理實(shí)踐中。主要剖析企業(yè)在經(jīng)營財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn), 針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
? 使企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營管理有全新的專業(yè)性認(rèn)知。
? 提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
? 幫助企業(yè)管理者,提高對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的管理支持。
 
【課程優(yōu)勢】
2、干貨
提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案,實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法!
4、技巧
由淺入深,深入淺出,寓專業(yè)知識(shí)于日常工作和生活中!
 
 
【課程收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)人員量身定制,是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)課程,通過現(xiàn)場講解與訓(xùn)練相結(jié)合,從此不再為財(cái)務(wù)管理問題而煩惱!
提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)驗(yàn)和新元素,針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。
 
【課程收獲】
1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng);
2、通過量化數(shù)據(jù)清晰經(jīng)營責(zé)任;
3、從報(bào)表里找到問題,并制訂相應(yīng)解決方案;
4、打破部門強(qiáng),通過內(nèi)部定價(jià)競爭形成強(qiáng)大合力;
5、通過內(nèi)部交易,使全員產(chǎn)生“銷售額*化,費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意思;
6、形成經(jīng)營責(zé)任 PDCA 循環(huán),精進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo);
7、將老板從“防范風(fēng)險(xiǎn)”和“財(cái)務(wù)審批”中解放出來。
 
【授課對(duì)象】
民營企業(yè)中高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員。
 
【課時(shí)安排】
14 小時(shí)(授課 12 小時(shí),案例及答疑 2 小時(shí))
 
【教學(xué)方法】
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。
 
模塊一:什么是阿米巴經(jīng)營模式?
1、阿米巴經(jīng)營理念概述
2、經(jīng)營之圣稻盛和夫
3、阿米巴經(jīng)營體系
4、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益
5、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
6、阿米巴組織劃分
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」
模塊二:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心?
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、如何用經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)
4、如何復(fù)制老板的替身
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」
 
模塊三:阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤?
1、阿米巴會(huì)計(jì)七原則
2、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)概述
4、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
5、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)
6、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表構(gòu)造
7、運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤
8、通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競爭力
9、內(nèi)部交易定價(jià)
10、公共費(fèi)用分?jǐn)?/div>
11、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
12、阿米巴組織業(yè)績評(píng)價(jià)
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」
模塊四:阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何本土化實(shí)踐落地?
1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問題及原因解析
2、企業(yè)面臨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷窘迫性
3、企業(yè)歷史財(cái)務(wù)問題的梳理
4、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)方法步驟
 
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」
【授課老師】董波

阿米巴管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250628.html

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    參加課程: 經(jīng)營人心——阿米巴會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長

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