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在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現(xiàn)金流健康性管理、盈利管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三大問題是民營企業(yè)面臨的重大共性挑戰(zhàn)。

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)是直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表能夠快速向經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營者了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，促使經(jīng)營者在降低費(fèi)用的基礎(chǔ)上提高銷售額。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的工具，在企業(yè)內(nèi)部，整個(gè)阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)行程一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)，囊括了事 前、事中和事后的數(shù)據(jù)經(jīng)營管理，促進(jìn)組織的效能不斷提升。了解經(jīng)營會(huì)計(jì)的本質(zhì)，回到會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理水平將大幅提高！

本課程深入淺出地講解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心和精 髓，根據(jù)本土企業(yè)的實(shí)際情況，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做 法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管

理實(shí)踐中。主要剖析企業(yè)在經(jīng)營財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)， 針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

? 使企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營管理有全新的專業(yè)性認(rèn)知。

? 提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

? 幫助企業(yè)管理者，提高對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的管理支持。

 

2、干貨

提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法!

4、技巧

由淺入深，深入淺出，寓專業(yè)知識(shí)于日常工作和生活中!

 

 

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)管理問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。

 

1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

2、通過量化數(shù)據(jù)清晰經(jīng)營責(zé)任；

3、從報(bào)表里找到問題，并制訂相應(yīng)解決方案；

4、打破部門強(qiáng)，通過內(nèi)部定價(jià)競爭形成強(qiáng)大合力；

5、通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意思；

6、形成經(jīng)營責(zé)任 PDCA 循環(huán)，精進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)；

7、將老板從“防范風(fēng)險(xiǎn)”和“財(cái)務(wù)審批”中解放出來。

 

民營企業(yè)中高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員。

 

14 小時(shí)（授課 12 小時(shí)，案例及答疑 2 小時(shí)）

 

講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。

 

1、阿米巴經(jīng)營理念概述

2、經(jīng)營之圣稻盛和夫

3、阿米巴經(jīng)營體系

4、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

5、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

6、阿米巴組織劃分

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

2、如何用經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)

4、如何復(fù)制老板的替身

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

 

1、阿米巴會(huì)計(jì)七原則

2、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)概述

4、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

5、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)

6、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表構(gòu)造

7、運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤

8、通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競爭力

9、內(nèi)部交易定價(jià)

10、公共費(fèi)用分?jǐn)?/div>

阿米巴管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250628.html