企業(yè)風險及預警管理
發(fā)布時間:2021-04-29 13:47:54
講師：賈玉紅 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
財務管控思維課程
· 財務經(jīng)理· 會計出納· 財務主管· 財務總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：賈玉紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管控思維課程
【課程背景】
2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內附管控思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎、內控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風險管控思維的提升。
【課程收益】
Ø 財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
Ø 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財務管理的核心思路
Ø 掌握財務管理具體的工具及方法
Ø 結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅動、全員奔跑
Ø 掌握內部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
Ø 掌握財務模型（FM-Model）
【課程特色】
Ø 根據(jù)學員需求，在短期內讓業(yè)務專家、財務專家具備內控管理思維頭腦
Ø 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然
Ø 企業(yè)升級轉型時的保障體制，構建企業(yè)的全面預警系統(tǒng)
Ø 案例交流，基于實戰(zhàn)的總結
Ø 故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員、財務高級管理人員
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程大綱】
一、 企業(yè)常遇到問題及風險是什么？
Ø 企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待
Ø 財務風險都涵蓋哪些內容？
Ø 稅務風險有哪些？
Ø 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
Ø 如何管理企業(yè)風險？
二、 企業(yè)對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
Ø 財務=會計？
Ø 公司=老板？
Ø 內控=流程？
三、 企業(yè)財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
Ø 七大財務管理思維模塊
Ø 內部控制--流程如何設計才能防范風險
Ø 財務預警的四大指標體系
案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與
四、 高績效團隊的打造
Ø 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
Ø 角色認知、積極主動的自我管理意識
Ø 內部控制的領導能力
Ø 內控法規(guī)及風險控制
Ø 控制活動與風險防范
Ø 企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險、太平洋保險
五、 如何做好集團風險與內控體系建設？
Ø 建立有效的財務思維
Ø 內部審計的實質
Ø 我國目前常見的控制漏洞
Ø 風險管控、風險預判、危機管理
案例：ofo小黃車
六、 如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
Ø 內控建立與風險管理的關系
Ø 采購計劃的執(zhí)行與審批
Ø 采購業(yè)務的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
Ø 現(xiàn)金的流入與流出控制
Ø 業(yè)務程序審批制度
八、課程回顧
財務管控思維課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250597.html
