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財務(wù)總監(jiān)課程

財務(wù)總監(jiān)的困惑：
1、為什么老總不重視財務(wù)工作，財務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對財務(wù)工作價值認(rèn)同度？
2、為什么業(yè)務(wù)部門不配合財務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財務(wù)總監(jiān)該如何增強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合度？
3、為什么財務(wù)部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度，財務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財務(wù)團隊精氣神？
一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！

本門課程的設(shè)計：
1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力
2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力
3、從人性認(rèn)知澄清管理活動對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“說”的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力
4、從行動學(xué)習(xí)增強財務(wù)沖突對話，提升財務(wù)總監(jiān)“談”的語言藝術(shù)技巧
5、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵的角度，提升財務(wù)總監(jiān)打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方法
從而實現(xiàn)一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，增強領(lǐng)導(dǎo)自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

企業(yè)一把手、老板的困惑：
1、財務(wù)是老板的“心”，為什么財務(wù)總監(jiān)跟不上自己的格局和思路，如何才能引領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)為老板戰(zhàn)略出謀劃策，貢獻(xiàn)價值？
2、業(yè)務(wù)是老板的“命”，為什么財務(wù)部門不支持業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和發(fā)展，天天要靠老板斷官司、出手協(xié)調(diào)，如何幫助財務(wù)總監(jiān)增強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合,控制與支持一起走？
3、團隊是老板的“根”，為什么隊伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強老板的領(lǐng)導(dǎo)魅力，激發(fā)團隊精氣神？
一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有執(zhí)政路數(shù)，更重要的是不斷孕育培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力！

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程提綱
一、什么是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
財務(wù)管理者的角色定位
財務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響
二、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
影響老板的藝術(shù)
財務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色
三、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持
財務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
財務(wù)如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務(wù)部門的影響力
健康的資金管理—財務(wù)扮演的不只是技術(shù)專家
風(fēng)險管家—財務(wù)在企業(yè)風(fēng)險控制方面的重要作用
四、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作
企業(yè)價值鏈與隱形利益鏈
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
財務(wù)在跨部門溝通中遇到的問題
縱向橫向溝通的技巧通的技巧
五、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之高情商——沖突管理
引發(fā)沖突的原因分析
工作本質(zhì)與職責(zé)不同的必然結(jié)果
如何通過談判解決沖突
有效解決沖突的方法和技巧
六、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之團隊建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊伍
理想的財務(wù)團隊狀態(tài)
如何建立財務(wù)負(fù)責(zé)人在隊伍中的威信
如何打造一支高效的財務(wù)隊伍
財務(wù)團隊建設(shè)的棘手問題如何解決
考核與激勵的應(yīng)用
如何持續(xù)創(chuàng)新—團隊學(xué)習(xí)與合作

案例分析：
案例1：CFO與CEO的故事
案例2：如何理解“財務(wù)不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”？
案例3：為何非要證明上司是錯的
案例4：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同的最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能 
案例6：財務(wù)與銷售不可不說的那些事
案例5：編預(yù)算時如何處理與其他部門的關(guān)系
案例7：如何有效激勵和授權(quán)你的下屬
案例8：如何讓財務(wù)部更有精氣神？
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用：財務(wù)經(jīng)理的談判技巧應(yīng)用
互動討論：CFO的職業(yè)走向與困境

財務(wù)總監(jiān)課程