課程描述INTRODUCTION
企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣培訓(xùn)
一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律
1、 經(jīng)濟(jì)規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化
2、 非常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝
3、 新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略
1、 新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種模式
4、 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
5、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
6、 先進(jìn)企業(yè)如何定位
7、 落后企業(yè)如何定位
三、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成
1、 確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式
2、 目標(biāo)管理的思維邏輯
3、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、 中層管理者對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取什么策略
5、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時(shí)應(yīng)該采取什么方式
6、 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性
四、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟
1、 空間維度的分解
2、 時(shí)間維度的分解
3、 關(guān)鍵成功要素
4、 完成目標(biāo)的策略
5、 行動(dòng)計(jì)劃
6、 費(fèi)用預(yù)算
7、 過(guò)程控制
8、 績(jī)效考核
案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億
五、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效
1、 績(jī)效管理如何保證公平性
2、 績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式
3、 KCI、GS、KPI的考核
4、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
5、 公司目標(biāo)是否需要更改
六、目標(biāo)達(dá)成后怎么兌現(xiàn)承諾
1、 年終老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法
2、 對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果
3、 業(yè)績(jī)管理的技巧
企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249691.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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