課程描述INTRODUCTION
做財務培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做財務培訓
管理會計高級研修班
第一模塊
透視財務預算與分析，建立事先算贏和資源支持機制（3天）
從實戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊 FP&A 最核心的工作和價值，與學員一起深入探討如何編制預算，如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析，并使得預算和財務分析能有效的結合，為公司管理層及各相關部門提供有價值的信息。
財務計劃、預算與預測（1天）
• 預算的作用和編制
- 預算的價值究竟是什么，為什么要做預算？
- 預算工作的管理重點， FP&A在其中的角色
- 關鍵預算的編制方法
• 月度財務分析報告和滾動預測
- 如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關鍵信息
- 月度財務分析報告該如何結合預算和KPI？
- 滾動預測該如何來做？
財務分析與決策實務（2天）
• 財務分析與決策的基礎
- 財務決策對企業(yè)的意義
- 財務分析與決策常用工具與方法
- 財務分析決策中常用的工具及模型應用
• 銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
- 銷售數(shù)量、定價的決策分析
- 產品最優(yōu)組合的決策分析
- 制定信用賬期、額度的決策分析
- 設計現(xiàn)金折扣的決策分析
• 購、產、投三大環(huán)節(jié)系列決策
- 采購環(huán)節(jié)中的財務決策
- 生產環(huán)節(jié)中的財務決策
- 投資環(huán)節(jié)中的財務決策
第二模塊
把握企業(yè)成本的實質，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價值（3天）
當今激烈競爭的微利時代，每家企業(yè)都期望整合資源，降本增效，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理（2天）
• 現(xiàn)代成本管理與管理會計
- 以管理為導向的成本理念：從成本計算到成本決策
- 透視經(jīng)營決策中的經(jīng)濟成本
- 管理會計在企業(yè)中的實際應用
• 戰(zhàn)略成本分析框架
- 戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
- 作業(yè)成本法:化固定成本為變動成本
• 基于價值鏈的全面成本管理
- 生命周期成本與“價值鏈”
- 企業(yè)增值及非增值價值活動分析
- 企業(yè)內部和外部價值鏈分析
• 價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用
- 價值鏈管理的“協(xié)同效應”
- 價值鏈管理的分解與整合
- 流程再造 價值鏈管理核心
- 價值鏈中的產品控制全局觀
成本分析與價值創(chuàng)造（1天）
• 成本體系 企業(yè)成本模式與成本體系策略
- 如何平衡增長與控制成本的關系
- 不同商業(yè)模式下的企業(yè)成本體系特點
- 成本管控與業(yè)務部門如何做好配合
• 成本策略 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
- 成本中心的設定 劃分成本責任
- 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
• 成本實施 如何對成本分類并有效實施成本措施
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 各部門及每位員工對成本的影響，成本金字塔
• 成本管控 通過成本分析有效控制成本
- 單一及多產品的保本點計算與分析
- 價格、量、成本對利潤的影響
- 成本控制關鍵點把握
• 價值創(chuàng)造 提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
- 通過產品價值分析改善成本
- 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
- 增值活動與非增值活動 從業(yè)務活動的根本上控制成本
第三模塊
建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）
應用 EVA 建立有效地激勵報酬系統(tǒng)，這種系統(tǒng)將經(jīng)營者的報酬與增加股東財富的角度衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 EVA 指標相掛鉤，正確引導經(jīng)營者的努力方向，提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能，創(chuàng)建高績效財務團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而促使經(jīng)營者充分關注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟效益。
績效考核體系制定（1天）
• 管理會計如何幫助企業(yè)績效全面優(yōu)化
- 計劃考核的預算管理法
- 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風險
- 存貨管理的ABC分析法
- 業(yè)務量不確定決策的無差別點分析
- 戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析
• 公司的績效考核工具
- 平衡評價模式：平衡計分卡
- EVA價值管理
• 將績效管理理念運用于員工激勵
- 行為的期望理論
- 報酬與業(yè)績相聯(lián)系
- 各部門不同的激勵政策
公司治理與內部控制（1天）
• 集團治理結構設計及運作
- 如何構建集團公司及下屬公司的治理結構
- 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策功能和戰(zhàn)略質詢功能
- 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能
• 集團基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略體系與營運資本管理
- 企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系與資金管理需求分析
- 企業(yè)集團資金管理目的與原則
• 薩奧法案及公司治理
- 薩奧法案的內容框架
- 審計人員的獨立性應如何理解
- 借鑒薩奧法案完善公司治理結構
• 詳解企業(yè)內控的建立和執(zhí)行
- 如何設定內控目標
- 如何有效識別與評估風險
- 建立完善的內控政策
- 建立高效內控的執(zhí)行機制
做財務培訓
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