課程描述INTRODUCTION
房企成本管理
培訓(xùn)講師：趙老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企成本管理
【課程背景】
疫情過后，又迎來“3+2條紅線”和造價(jià)改革新要求！
我們聽到行業(yè)內(nèi)最頻繁的是什么信息？
1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤(rùn)；
2)各級(jí)考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤(rùn)升降級(jí)了；
3)穩(wěn)增長(zhǎng)、控規(guī)模、降杠桿，活下去，已成為今年的主旋律！
4)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做強(qiáng)一線，組織扁平化，人才精英化，強(qiáng)調(diào)人均效能的持續(xù)升級(jí)。
這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！但時(shí)至今日，成本管控思維依舊，我們?nèi)躁P(guān)注于微觀而忽視宏觀，我們大部分的時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量核算和認(rèn)價(jià)上，我們的精細(xì)化管理仍停留在口號(hào)上。
同時(shí)，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
我們?cè)撊绾瓮ㄟ^管理紅利尋求突破，提升成控績(jī)效，彰顯您的專業(yè)價(jià)值，讓公司離不開您？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。
【課程收益】
1.強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力，解決各自為政的常見痛點(diǎn)；
2.找出短板和潛能，提升管理高度，提高成本管理的有效性;
3.提升全員成本意識(shí)和職場(chǎng)危機(jī)感，建立管理接口；
4.成本及各職能端實(shí)現(xiàn)由“職業(yè)經(jīng)理人”到“專業(yè)人士+生意人”的轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望
1.從6個(gè)案例引發(fā)的思考：究竟是誰決定了貴司的成本管理績(jī)效？
2.從計(jì)量核算的成本管理1.0，到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的4.0
3.現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項(xiàng)目開發(fā)成本的六大因素
5.平凡和卓越的差異點(diǎn)在哪？
管理高度-一次總包定標(biāo)會(huì)給你帶來的啟發(fā)和提升
收益視角-一次方案匯報(bào)會(huì)給你帶來的成本新視角
新思維——當(dāng)高端產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”遇上“限購限價(jià)
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響
案例2-6：住宅、商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析及責(zé)任追溯★★★
案例7：從兩位千億富豪飯局閑聊引發(fā)的對(duì)成本管理的再思考和新認(rèn)知
二、項(xiàng)目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施
土地拓展-成本風(fēng)控、價(jià)值挖掘
競(jìng)品調(diào)研-高端產(chǎn)品：80%標(biāo)準(zhǔn)化，20%創(chuàng)新適配
產(chǎn)品組合-貨值管理、利潤(rùn)倍增
開發(fā)節(jié)奏-優(yōu)現(xiàn)金流，降財(cái)務(wù)費(fèi)
規(guī)劃設(shè)計(jì)-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發(fā)成本
稅務(wù)統(tǒng)籌-（跨項(xiàng)目）成本分?jǐn)?土增稅
對(duì)標(biāo)檢討-成本和租售定價(jià)大PK（不同區(qū)位、配置、品牌下的投入產(chǎn)出分析）★★★
3目標(biāo)成本（拓展、方案版）
兩種編制思路：逆作法&順作法
前置條件、部門協(xié)同和準(zhǔn)備工作
基于貨值*+產(chǎn)品適配+成本對(duì)標(biāo)及編審技巧
4造價(jià)人在項(xiàng)目前期應(yīng)有的管理思路和專業(yè)價(jià)值——如何從“算”邁向“控”？如何從微觀到宏觀？如何提高你的氣場(chǎng)和話語權(quán)？！★★★
案例8：為什么拿地版測(cè)算總是和概算相差辣么大？
案例9：典型樓盤開發(fā)全成本、成本配置&銷售價(jià)之投入產(chǎn)出對(duì)標(biāo)（1）
案例10：商業(yè)綜合體項(xiàng)目前期成本策劃報(bào)告詳解
案例11：一上午清光了樓盤，主席為什么還發(fā)火？！
成果分享：《項(xiàng)目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)指導(dǎo)書
三、設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段成本協(xié)同管理
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2設(shè)計(jì)任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計(jì)指標(biāo)外，成本人還務(wù)必新增什么內(nèi)容？
3設(shè)計(jì)服務(wù)和設(shè)計(jì)增值
4設(shè)計(jì)計(jì)劃和協(xié)同管理——高端項(xiàng)目變更多、進(jìn)度滯后的原因解析和應(yīng)對(duì)策略
5方案比選-內(nèi)容、綜合因素及有效措施
6協(xié)同設(shè)計(jì)-提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少變更的有力武器
7設(shè)計(jì)評(píng)審和成本優(yōu)化-職責(zé)、切入點(diǎn)、情商及其場(chǎng)景
8知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容
9評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)改進(jìn)策略（杜絕惡性低價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)）★★★
10發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
11不忘初心——供應(yīng)鏈管理的再升級(jí)
案例12-16：樁基、地下/上部結(jié)構(gòu)、空調(diào)等多方案多因素價(jià)值工程比選★★★
案例17：政府/外商/民企投資項(xiàng)目-評(píng)定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例18-24：價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計(jì)與成本的協(xié)同管理》、《全工種各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化》作業(yè)手冊(cè)和附表。
工作坊：一生中你必須掌握的好工具——價(jià)值工程分析法在工作和生活中的創(chuàng)新應(yīng)用★★★
四、施工階段-成本協(xié)同和動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2動(dòng)態(tài)成本、變更簽證管理的障礙、難點(diǎn)和對(duì)策
3監(jiān)管新思路
監(jiān)控內(nèi)容-從建安造價(jià)，到設(shè)計(jì)和收益指標(biāo)
時(shí)間跨度-從總包進(jìn)場(chǎng)，到開發(fā)全過程
編制單位-從成本部，到全員參與檢視
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控-從過程評(píng)估，到事前案例交底和有效預(yù)警
有效控制變更簽證-責(zé)任追溯-從現(xiàn)象羅列，到整改措施
4 成本管理后評(píng)估--最后一份動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
工作改進(jìn)和管理提升
你的底線、反?，F(xiàn)象及反腐策略
4匯報(bào)技巧（收益視角、問題歸類、三類費(fèi)用）★★★
案例25：商業(yè)項(xiàng)目成本管理后評(píng)估
五、小結(jié)和體系提升
1 貴司成本制度流程齊全，且多次舉辦培訓(xùn)、亦有和標(biāo)桿房企合作經(jīng)歷。。。
為何成本管控績(jī)效提升不明顯？老板還不滿意？！
2 一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)體系！一個(gè)體系干不過企業(yè)文化！
——體系對(duì)標(biāo)、知識(shí)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和全面提升計(jì)劃★★★
3 PMO及后續(xù)跟進(jìn)/管理咨詢/合作事項(xiàng)
案例26-30：《世M集團(tuán)成本管理體系全面提升計(jì)劃》、
《成本管理體系文件——作業(yè)指導(dǎo)書》。。。推進(jìn)編寫過程和成果介紹。
4提問/交流
【講師介紹】
趙老師
現(xiàn)任：綠城管理產(chǎn)品學(xué)院教授
曾任：港資、民營(yíng)和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；
負(fù)責(zé)上海華建設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
兼任：皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+同濟(jì)/天津理工/中山/上海交大之總咨詢師/EMBA客座教授；
37年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車場(chǎng)、八萬人體育場(chǎng)、香港及上?？萍拣^等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之全過程成控工作，以及4家地產(chǎn)集團(tuán)的成本/招采體系建設(shè)。
29年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測(cè)量師班講師至今，先后獲邀：
華北：北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村/中交國際/華夏幸福/石榴/當(dāng)代置地、河北天業(yè)/新奧、河南建業(yè)/信合、陜煤集團(tuán)、西安華潤(rùn)、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信；
華東：上海平安/太平/綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/陽光/景瑞/招商蛇口/中糧/張江、杭州綠城/金茂/天陽/交投/保億、蘇州路勁、無錫金茂、合肥信達(dá)/中鐵四局、江蘇中南；
華南：廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投/奧園/金茂、溫氏集團(tuán)、長(zhǎng)沙先導(dǎo)/灣田、貴州茅臺(tái)創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳平安/華潤(rùn)/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞/星河/遠(yuǎn)洋/路勁/方特、珠海華發(fā)、南寧/福州華潤(rùn)、綠地香港、澳門東西匯；
西南：川投、成都領(lǐng)地/中鐵建/花樣年、中建三局/首都機(jī)場(chǎng)等愈百家房企；
岳陽紙業(yè)、杭州富春、宜家家居等工廠企業(yè)；北京/上海/天津/雄安/成都/武漢/重慶/烏魯木齊/呼和浩特/蘭州/銀川/鄭州/濟(jì)南/青島/煙臺(tái)/臨沂/淄博/深圳/珠海等地造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/中山/天津理工/浙江工業(yè)/中山/國家會(huì)計(jì)學(xué)院/保利/華潤(rùn)/綠城/新奧大學(xué)、主要省市造價(jià)協(xié)會(huì)、RICS及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4本專著：1997-2020年間，共出版《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析和數(shù)字化解決方案》專 著，已售出愈27000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
8大特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)授課+管理咨詢+跟進(jìn)落地
=各業(yè)態(tài)案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育+風(fēng)趣幽默
=學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1項(xiàng)紀(jì)錄：2018年在華潤(rùn)大學(xué)講授的《功夫在詩外-卓越成本管理之跨界協(xié)同》課程，榮獲學(xué)員集體評(píng)價(jià)96.6分，并保持該最高分紀(jì)錄至今。
房企成本管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249202.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙克榮