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總經(jīng)理培訓(xùn)班課程

課程對象：董事會成員、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高級核心骨干人員，以及總裁班學(xué)員
課程目的
a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平
b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素
c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實現(xiàn)途徑與方法，包括 -培養(yǎng)看透趨勢，抓住天時的DNA -培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺，決勝千里的DNA -培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢的DNA -培養(yǎng)利益格局的DNA -持續(xù)贏利的更新與完善

課程內(nèi)容
一、企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀
1、 企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
(1)企業(yè)贏利糟糕的案例
(2)企業(yè)贏利樂觀的案例
2、 影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
(1)探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？
(2)持續(xù)贏利DNA內(nèi)容提綱

二、看透趨勢，抓住天時的DNA
1、 挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩種天的原因
(1)思考：為什么企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有天壤之別
(2)“誰也解不開這個謎”的游戲
(3)借用游戲說明造成企業(yè)經(jīng)營成果差異的DNA
2、 培育抓住天時的DNA
(1)由舊看新預(yù)判趨勢的DNA
(2)由小看大預(yù)判趨勢的DNA
(3)由外看內(nèi)預(yù)判趨勢的DNA

三、共贏平臺 決勝千里的DNA
1、 尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
(1)案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦
(2)下工療法：三道政令刮骨療傷
(3)上工療法：根據(jù)市場雞原理找到新興市場
(4)結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、 共贏平臺運作的DNA
(1)企業(yè)平臺凸顯市場的決定性作用；
(2)企業(yè)平臺從橄欖向啞鈴型跨越；
(3)企業(yè)平臺擁抱時代潮流的變化；
(4)借鑒黃金圈法則，企業(yè)平臺導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式；
(5)如何建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化；
(6)如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)創(chuàng)客單位財務(wù)貢獻(xiàn)的大小；
(7)如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實現(xiàn)；
(8)重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

四、掌握在新常態(tài)的形勢下，創(chuàng)造人才優(yōu)勢的DNA
1、 企業(yè)家選將任帥的DNA
(1)了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型；
(2)結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將的方法；
(3)經(jīng)典選將案例練習(xí)。
2、提高人才培養(yǎng)成效的DNA
(1)企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？
(2)優(yōu)化培訓(xùn)運作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；
(3)精準(zhǔn)找到培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性；
(4)建立高投資回報率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。
3、如何用好人才的DNA
(1)如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
(2)掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
(1)四個經(jīng)典留人案例的探討；
(2）遵循留人之道；
(3)分析如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、經(jīng)營企業(yè)始于“悟”，止于“學(xué)”
(1)了解什么是“悟”
(2)掌握悟道的本質(zhì)，即原點、原理、原則
2、 利益格局的DNA
(1)利益格局的原點，始于人性善惡的認(rèn)知
(2)利益格局的共贏原理
(3)利益格局的ABC原則

六、持續(xù)贏利DNA的完善與更新
1、本身需要完善的三個要點
2、企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化

總經(jīng)理培訓(xùn)班課程