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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行風(fēng)險監(jiān)管課程大綱
發(fā)布時間:2021-02-05 15:42:22
 
講師:胡樂群 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

銀行風(fēng)險監(jiān)管課

· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡樂群    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行風(fēng)險監(jiān)管課

一、銀監(jiān)會《銀行金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》解讀
導(dǎo)言
1.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景
2.銀行金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境
3.互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境
4.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介
5.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》
6.監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理的格局

第一章總則
1.建立全面風(fēng)險管理體系的必要性
2.全面風(fēng)險管理體系的定義、框架與內(nèi)容
3.全面風(fēng)險管理體系面對的風(fēng)險類別
4.良好風(fēng)險管理體系的特征

第二章風(fēng)險治理架構(gòu)
1.風(fēng)險管理職責(zé)
2.風(fēng)險管理機構(gòu)
3.風(fēng)險管理戰(zhàn)略
4.風(fēng)險管理三道防線

第三章風(fēng)險管理策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險限額
1.風(fēng)險管理策略結(jié)構(gòu)
2.風(fēng)險偏好
3.風(fēng)險限額管理
4.資產(chǎn)配置

第四章風(fēng)險管理政策和程序
1.關(guān)于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度
2.基本風(fēng)險管理程序
3.風(fēng)險報告
4.壓力測試與應(yīng)急計劃

第五章管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量
1.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
2.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必要功能
3.風(fēng)險管理數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)來源
4.數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第六章內(nèi)部控制和審計
1.內(nèi)部控制的地位與作用
2.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系
3.內(nèi)部審計在銀行金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理中的作用
4.銀行金融機構(gòu)內(nèi)部審計模式與基本方法

第七章監(jiān)督管理
1.監(jiān)管驅(qū)動下的風(fēng)險管理
2.核心監(jiān)管工具
3.合規(guī)監(jiān)管手段

第八章附則
其他重要的各類具體風(fēng)險管理指引
二、商業(yè)銀行董監(jiān)事會在銀行風(fēng)險管理體系建設(shè)中的作用
1.風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本理念
2.風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素
內(nèi)部環(huán)境
設(shè)定目標(biāo)
風(fēng)險事項識別
風(fēng)險評估
風(fēng)險應(yīng)對
控制活動
信息與溝通
監(jiān)督與反饋
3.風(fēng)險管理體系管理目標(biāo)的設(shè)定
4.風(fēng)險管理體系的核心任務(wù)
5.風(fēng)險管理組織架構(gòu)
6.全面風(fēng)險管理的流程分解
7.全面風(fēng)險管理的全景視圖
8.董監(jiān)事會在風(fēng)險管理體系中應(yīng)發(fā)揮的作用
董監(jiān)事會在風(fēng)險管理中的取位
董監(jiān)事會對銀行風(fēng)險的監(jiān)管
董監(jiān)事會明確表達(dá)的管理期望
董監(jiān)事會確立的風(fēng)險管理模式
董監(jiān)事會倡導(dǎo)的風(fēng)險管理文化
董監(jiān)事會的風(fēng)險問責(zé)
董監(jiān)事會對風(fēng)險管理人才的關(guān)注與培育
三、商業(yè)銀行經(jīng)營合規(guī)性的監(jiān)管
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的基本理念
1.合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險管理
2.商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍
3.銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求
4.商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的層次與邏輯
5.商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的組織落實
內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理(預(yù)備知識)
1.商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用
2.內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險管理
3.商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理理念與方法
4.操作風(fēng)險點識別與合規(guī)風(fēng)險管控
商業(yè)銀行全流程合規(guī)風(fēng)險管理
1.全流程合規(guī)風(fēng)險管理框架
2.合規(guī)風(fēng)險的事先管理
3.合規(guī)風(fēng)險的事中管理
4.合規(guī)風(fēng)險的事后管理
5.合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的機制與技術(shù)路線
6.合規(guī)風(fēng)險報告
7.合規(guī)風(fēng)險處置
基于操作風(fēng)險點的合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測
1.商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險點的分布
內(nèi)部控制
資本與資產(chǎn)
損失準(zhǔn)備金
風(fēng)險集中
關(guān)聯(lián)交易
流動性
2.合規(guī)風(fēng)險點監(jiān)測模型
3.基于EAST數(shù)據(jù)的合規(guī)風(fēng)險監(jiān)管
經(jīng)營違規(guī)
專項審計
業(yè)務(wù)流程管控
業(yè)務(wù)持續(xù)性
風(fēng)險計量模型驗證
非現(xiàn)場與現(xiàn)場結(jié)合的稽查機制
4.商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險點集合
13個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)要求
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險點集合(銀監(jiān)會及商業(yè)銀行)
基于指標(biāo)的合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測
1.監(jiān)管合規(guī)指標(biāo)體系分類
2.監(jiān)管指標(biāo)明細(xì)
資本管理
資產(chǎn)管理
信用風(fēng)險集中度
利率風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險
風(fēng)險撥備
資產(chǎn)流動性
風(fēng)險抵御
3.基于監(jiān)管指標(biāo)的合規(guī)風(fēng)險預(yù)警模型
4.預(yù)警機制的建立與預(yù)警處置
四、銀行董監(jiān)事會風(fēng)險監(jiān)管關(guān)注的重要領(lǐng)域
1.資本管理
巴塞爾新資本協(xié)議風(fēng)險監(jiān)管的三大支柱
中國銀保監(jiān)會銀行風(fēng)險監(jiān)管的四大工具
資本充足率監(jiān)管的核心內(nèi)容
2.全流程信用風(fēng)險管理
全流程信用風(fēng)險管理的意義與作用
信用風(fēng)險事先管理的流程與核心內(nèi)容
信用風(fēng)險事中管理的流程與核心內(nèi)容
信用風(fēng)險事后管理的流程與核心內(nèi)容
3.流動性風(fēng)險管理
商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的模式與框架
流動性風(fēng)險管理的比例法
流動性風(fēng)險管理的缺口法
流動性風(fēng)險管理的現(xiàn)金流量法
流動性風(fēng)險管理的壓力測試方法
4.利率風(fēng)險管理
利率風(fēng)險管理的應(yīng)用場景
利率風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
5.集中度風(fēng)險管理
商業(yè)銀行資產(chǎn)配置策略
集中度風(fēng)險分類
集中度風(fēng)險管理的策略
6.壓力測試
商業(yè)銀行壓力測試應(yīng)用的領(lǐng)域
壓力測試的流程與關(guān)鍵點
商業(yè)銀行實施壓力測試的主要情景
董監(jiān)事會對壓力測試結(jié)果的響應(yīng)

銀行風(fēng)險監(jiān)管課


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