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房地產(chǎn)并購管理

課程目錄：
一．房地產(chǎn)并購的形勢、內(nèi)容及戰(zhàn)略動因
二．股權(quán)和資產(chǎn)并購的特點
三．房地產(chǎn)并購流程、盡職調(diào)查和估值
四．萬科、融創(chuàng)和新鴻基等多個并購案例分析
五．財務(wù)和稅務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析
六．法務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析
七．房地產(chǎn)并購后運(yùn)營整合要點
交流和問答

主要內(nèi)容：
一．房地產(chǎn)并購的內(nèi)容及戰(zhàn)略動因
1. 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購的形勢
2. 房地產(chǎn)企業(yè)并購內(nèi)容和分類
3. 房地產(chǎn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略動因

二．股權(quán)和資產(chǎn)并購的比較
1. 房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的特點
2. 房地產(chǎn)（項目和集團(tuán)）公司股權(quán)并購的特點
3. 房地產(chǎn)公司股權(quán)和房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的比較
4. 房地產(chǎn)上市公司股權(quán)并購

三．房地產(chǎn)并購流程、盡職調(diào)查和估值
1. 企業(yè)并購的流程和關(guān)鍵節(jié)點
2. 盡職調(diào)查中的關(guān)鍵因素
3. 主要的估值方法

四．萬科、融創(chuàng)和新鴻基等多個并購案例分析
1. *房地產(chǎn)企業(yè)并購策略
2. 香港房地產(chǎn)企業(yè)并購策略（新鴻基和長實等案例分析）
3. 萬科并購案例分析
4. 融創(chuàng)并購案例分析
5. 每一個并購?fù)顿Y企業(yè)的要求和特殊性

五．財務(wù)和稅務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析
1. 風(fēng)險控制在并購中的重要作用
2. 財務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要作用
3. 稅務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要作用
4. 青島某項目案例分析

六．法務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析
1. 法務(wù)在房地產(chǎn)并購業(yè)務(wù)中的全程服務(wù)內(nèi)容
2. 股權(quán)并購中的主要法務(wù)注意事項
3. 資產(chǎn)并購中的主要法務(wù)注意事項
4. 復(fù)星Soho和綠城融創(chuàng)案例

七. 房地產(chǎn)并購后運(yùn)營整合要點
1. 并購后運(yùn)營和整合治理要點
2. 并購后成功和失敗案例分析
3. 案例分析

張健簡介

o 資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會長、國家發(fā)改委最早一批備案的股權(quán)基金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞軾基金總裁，近年參與管理投資項目18個（包括萬科、麥格理等項目）、資金量超過100億（包括東方資產(chǎn)和信達(dá)資產(chǎn)及信托的資金等）；熟悉民企、國企和外資房地產(chǎn)投融資方式和各類機(jī)構(gòu)運(yùn)作。曾任職于全球*的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)實集團(tuán)（Lend Lease）、澳大利亞*的投資銀行麥格理銀行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，長期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位。在房地產(chǎn)市場、投資、管理、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗。
o 為萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、碧桂園、華潤置業(yè)、世茂集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、金融街、蘇寧置業(yè)、中冶置業(yè)、電建地產(chǎn)、中國鐵建、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、麥格里銀行、陽光保險、上海市委組織部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等培訓(xùn)和授課。畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)，專著有《房地產(chǎn)金融》《房地產(chǎn)投資》和《房地產(chǎn)企業(yè)融資》等七部，合著《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)金融》。

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