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企業(yè)為進(jìn)一步避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件，事先研究制訂的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案。不定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不正確因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。

 

課程對(duì)象：專兼職安全管理人員及企業(yè)安全負(fù)責(zé)人

課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演

 

● 認(rèn)識(shí)危機(jī)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理面臨的問(wèn)題和困惑

● 反思并了解危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)概念

● 通過(guò)事故的發(fā)生歷程解析，把握事故可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)及苗頭

● 新形勢(shì)下的應(yīng)急管理如何管

● 應(yīng)急管理體系如何落地并有效實(shí)施

● 如何對(duì)即將到來(lái)的事進(jìn)行預(yù)判、預(yù)判具備的素質(zhì)

● 危機(jī)預(yù)判工作模型流程圖解析

● 認(rèn)識(shí)應(yīng)急預(yù)案、事件、處置環(huán)節(jié)和安排

● 應(yīng)急預(yù)案對(duì)日常應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)作用

 

一、 安全分享（視頻導(dǎo)入并解讀）

二、危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)概念解讀

危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)基本定義、概念、術(shù)語(yǔ)（圖文）

應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)（圖文）

安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作的異同之處

公共危機(jī)、突發(fā)公共事件特征及分類

危機(jī)管理的職能

 

海恩法則

蝴蝶效應(yīng)

墨菲定律

 

一、近年來(lái)事故災(zāi)難概述（圖文、視頻）

二、公共危機(jī)應(yīng)急管理的基本要求 

自然角度

社會(huì)角度

 

一、健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系

補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)

2、15個(gè)體系9種機(jī)制4項(xiàng)制度

二、當(dāng)前我國(guó)公共危機(jī)管理存在的主要問(wèn)題

公共危機(jī)與應(yīng)急管理如何做?

應(yīng)急管理的措施

事前、事中、事后時(shí)態(tài)與事態(tài)管理

吉化2005·11·13雙苯廠爆炸事故解讀

災(zāi)害預(yù)防與事故應(yīng)急管理概述

 

應(yīng)急管理

危機(jī)管理

預(yù)判

應(yīng)急預(yù)判

應(yīng)急預(yù)判所必備的能力

危機(jī)管理存的的問(wèn)題與困境

危機(jī)預(yù)判分析圖與工作模型流程圖

事件、處置環(huán)節(jié)和安排

編制應(yīng)急預(yù)案意義與應(yīng)急管理邏輯