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國際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

EPC工程設(shè)計優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過程中設(shè)計優(yōu)化方案的思路和對策。本課程的出發(fā)點(diǎn)就是為了能夠讓學(xué)員理解如何通過合理的設(shè)計管控工作實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化，以及通過合理的設(shè)計管理（合理的設(shè)計工作通過KPI考核實(shí)現(xiàn)賞罰分明）實(shí)現(xiàn)總承包商對于EPC項(xiàng)目核心目標(biāo)的達(dá)成，即在滿足項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上通過設(shè)計優(yōu)化管理達(dá)到控制EPC項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目利潤。與此同時，突出設(shè)計的主導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)計的利潤*化。

模塊1：EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計思路和方法

第一部分：EPC工程總承包商對設(shè)計控制管理
1.1 EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計過程
1.2 投標(biāo)階段的設(shè)計控制
1.3 實(shí)施階段的設(shè)計控制--限額設(shè)計的管理方法
1.4 實(shí)施階段的設(shè)計控制--加強(qiáng)信息溝通實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度
1.5 實(shí)施階段的設(shè)計控制--通過技術(shù)變更及時進(jìn)行工程索賠
1.6 實(shí)施階段的設(shè)計控制--通過設(shè)計審查工作方便施工管理
1.7 實(shí)施階段的設(shè)計控制--加強(qiáng)同PMC工作溝通提升應(yīng)對審查的能力
1.8 工程后期設(shè)計控制管理

第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計管理方法
2.1優(yōu)化設(shè)計的原則
2.2優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容
2.3優(yōu)化設(shè)計的提出
2.4優(yōu)化設(shè)計的審批流程
2.5優(yōu)化設(shè)計的獎勵

第三部分：關(guān)于EPC項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)階段存在的困難和問題
3.1 優(yōu)化設(shè)計界定基礎(chǔ)理解不統(tǒng)一
3.2 設(shè)計變更（優(yōu)化設(shè)計）劃分理解不一致
3.3 優(yōu)化設(shè)計缺乏動力
3.4 設(shè)計單位的技術(shù)權(quán)威收到質(zhì)疑

第四部分：EPC項(xiàng)目總承包對設(shè)計管理要點(diǎn)與優(yōu)化策略
4.1 EPC工程總承包設(shè)計全過程的重點(diǎn)
4.2 EPC工程設(shè)計管理實(shí)踐的優(yōu)化措施
4.3 EPC工程設(shè)計管理的總體思路

第五部分：EPC工程總承*程中對項(xiàng)目方案設(shè)計的優(yōu)化方法
5.1  EPC工程方案設(shè)計階段土方及地形設(shè)計優(yōu)化方法
5.2  EPC工程方案設(shè)計階段地下室隱蔽工程設(shè)計優(yōu)化方法
5.3  EPC工程方案設(shè)計階段地上工程單體設(shè)計優(yōu)化方法
5.4  EPC工程方案設(shè)計階段園林及路網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化方法

第六部分：EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計要素研究
6.1 EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計過程
6.2 EPC項(xiàng)目的設(shè)計控制
6.3 EPC項(xiàng)目的設(shè)計管理策略和方法

第七部分：建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化
7.1 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化概述
7.2 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化分析
7.3 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化重點(diǎn)
7.4 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化對項(xiàng)目的整體影響

模塊2：EPC工程優(yōu)化設(shè)計案例分析

案例1：某EPC工程項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化交流材料
1. 項(xiàng)目基本情況
2. 項(xiàng)目設(shè)計圖紙優(yōu)化的指導(dǎo)思想
3. 設(shè)計優(yōu)化保證措施及方法
4. 項(xiàng)目設(shè)計圖紙優(yōu)化的空間及具體優(yōu)化項(xiàng)

案例2：某EPC項(xiàng)目前期的設(shè)計控制與成本優(yōu)化
1. 特多體育館項(xiàng)目
2. 特多貝森警察局項(xiàng)目
3. 特多兒童醫(yī)院項(xiàng)目
4. 圭亞那萬豪項(xiàng)目
5. EPC項(xiàng)目前期設(shè)計控制體系的建立--對設(shè)計單位的掌控
6. 設(shè)計任務(wù)書的編制
7. EPC項(xiàng)目前期設(shè)計控制體系的理想化模型

案例3：某光伏EPC項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化的重要性
1. 工程概況
2. 樁基礎(chǔ)方案投標(biāo)階段初步選型與優(yōu)化
3. 支架方案初步選型及方案優(yōu)化
4. 優(yōu)化設(shè)計對項(xiàng)目的意義

案例4：某鐵路EPC項(xiàng)目的設(shè)計管理和優(yōu)化對策
1. 項(xiàng)目簡介
2. 項(xiàng)目設(shè)計管理的基本流程
3. 項(xiàng)目的設(shè)計優(yōu)化側(cè)對及主要優(yōu)化成果
3. 項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的意義

案例5：某工程基于EPC模式的某敞開式近海海域碼頭設(shè)計優(yōu)化與控制淺析
1. 工程概況
2. 地質(zhì)及氣候條件
3. 工程實(shí)施重難點(diǎn)分析
4. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計分析--樁基
5. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計分析--上部結(jié)構(gòu)工程
6. 過程驗(yàn)證與控制
7. 項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的意義

案例6：某道路橋梁EPC項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計管理
1. 工程概況
2. 設(shè)計管控的要求
3. 設(shè)計管控實(shí)施的狀態(tài)
4. 管理難點(diǎn)和重點(diǎn)
5. 管理的策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)
6. 管理措施實(shí)施與風(fēng)險控制
7. 管理效果評價

案例7：某引水系統(tǒng)隧道設(shè)計優(yōu)化對EPC工程項(xiàng)目的重要性
1. 引水系統(tǒng)隧洞布置方案的優(yōu)化
2. 引水系統(tǒng)施工優(yōu)化
3. 優(yōu)化設(shè)計對整個項(xiàng)目的意義

案例8：殼牌項(xiàng)目EPC總承包模式下的全過程設(shè)計管理
1. 項(xiàng)目整體概況
2. 設(shè)計管理架構(gòu)
3. 設(shè)計管控方法
4. 設(shè)計優(yōu)化方案
5. 設(shè)計優(yōu)化對整個項(xiàng)目的影響

案例9：某EPC電廠碼頭設(shè)計方案優(yōu)化
1. 項(xiàng)目建設(shè)條件
2. 項(xiàng)目設(shè)計方案比選優(yōu)化
3. 項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計對項(xiàng)目的意義

案例10：某項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用
1. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計思路
2. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計在投標(biāo)階段的作用
3. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計在實(shí)施階段的作用
4. 在該項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計在項(xiàng)目中的實(shí)踐
5. 開展EPC項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計的建議

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