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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-23 02:41:48
 
講師:凌潔冰 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)

· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:凌潔冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)

課程目的
幫助營(yíng)銷人員獲得優(yōu)質(zhì)渠道資源的能力;經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的技術(shù);渠道日常維護(hù)技能;渠道沖突解決能力!
課程背景:對(duì)于銷售人員,尤其是基層銷售人員,需要的是具體到步驟的方法講解,還原到實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的招式拆解、工具呈現(xiàn),而不是紙上談兵的假設(shè)和推演,不是要做什么、什么對(duì),而是應(yīng)該要怎么做、如何做?

課程大綱:
第一節(jié):如何通過(guò)調(diào)研獲得優(yōu)質(zhì)的渠道資源?  
1、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),如何讓自己成為內(nèi)行?        
2、如何通過(guò)渠道找到優(yōu)質(zhì)潛在經(jīng)銷商?  
3、優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征有哪些?      
4、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的內(nèi)在特質(zhì)是什么?        
5、做調(diào)研如何才能從經(jīng)銷商口中聽(tīng)到真話?    
6、新市場(chǎng)如何快速摸底?  
案例:某品牌區(qū)域經(jīng)理如何快速拓展?
研討:渠道調(diào)研的難點(diǎn)是什么?如何突破?      

第二節(jié):渠道開(kāi)發(fā)技術(shù)解析      
1、進(jìn)店談判定好底線  
2、如何消除陌生感?  
3、開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的情況:
  1)對(duì)方說(shuō)你你品牌知名度低、不靠譜  
  2)經(jīng)銷商只做*
  3)對(duì)方是釘子戶
  4)初次接觸很好,后邊沒(méi)了動(dòng)靜    
案例:開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商重要環(huán)節(jié)話術(shù)過(guò)招解析  

第三節(jié):如何做好渠道日常維護(hù)?  
1、如何做有效的經(jīng)銷商拜訪?
2、快速掃描經(jīng)銷商問(wèn)題的方法
3、如何提升在對(duì)方心中的分量形象?
4、如何處理經(jīng)銷商的抱怨?        
5、經(jīng)銷商拜訪有哪些重點(diǎn)?
案例解析:經(jīng)銷商要和你“搞串聯(lián)”,如何圓滿解決?      

第四節(jié):如何解決渠道沖突?
1、如何進(jìn)行短期沖量?
2、面對(duì)竄貨你該怎么辦?    
3、如何給經(jīng)銷商壓貨?        
4、如何進(jìn)行價(jià)格管理?      
5、對(duì)方要政策怎么辦?      
6、對(duì)方聯(lián)合抵制進(jìn)貨怎么辦?  
解析:沖突解決之組合拳          

第五節(jié):如何提升渠道的競(jìng)爭(zhēng)力?  
1、如何使經(jīng)銷商主動(dòng)配合?        
2、如何使經(jīng)銷商從坐商到行商?        
3、促銷可以一直搞下去嗎?
4、如何對(duì)經(jīng)銷商解釋好促銷方案?
疑難解決:經(jīng)銷商抗拒新品怎么辦?      

第六節(jié):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何說(shuō)服經(jīng)銷商?  
1、互聯(lián)網(wǎng)模式下如何指導(dǎo)經(jīng)銷商?
2、如何使經(jīng)銷商守住陣地?
3、如何處理經(jīng)銷商自營(yíng)淘寶的問(wèn)題?  
4、對(duì)方說(shuō)網(wǎng)上東西比我們便宜,如何應(yīng)對(duì)?      
5、對(duì)方上下徘徊,如何攻心?  
案例:如何用算賬法逼經(jīng)銷商做選擇?
課程回顧與總結(jié),講師點(diǎn)評(píng)。

渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24545.html

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    參加課程:渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能培訓(xùn)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
凌潔冰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)