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中國企業(yè)培訓講師
房地產開發(fā)全流程管理(FDC02)
發(fā)布時間:2020-12-03 16:10:13
 
講師:侯嵐 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

房地產開發(fā)全流程管理

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:侯嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產開發(fā)全流程管理

一、 我們對本課程背景的認識:
1、本課程學員主要是房地產公司高級、中級管理者和各有關專業(yè)部門的專業(yè)管理人員,他們可能來自不同的行業(yè)內或行業(yè)外公司,具有不同的專業(yè)工作背景和項目經歷,對房地產項目的熟悉和認識參差不齊,對本課程內容或深度的期望也有許多差異,而且,很少或從未接受過系統(tǒng)房地產專業(yè)的管理培訓。
2、同時,該地產公司并沒有自己公司級別的項目管理體系,面對不斷進入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”,只會產生更多的困惑,更多的混亂。
二 .基于上述認識,我們的基本打算是:
以房地產開發(fā)全過程實施與管理為本課程主線,站在開發(fā)商的角度,全面、系統(tǒng)的介紹國內房地產開發(fā)項目的基本實施流程。課程將根據地產項目開發(fā)的實施流程和順序,結合項目開發(fā)的具體階段、具體環(huán)節(jié),介紹以下五部分內容:
1、 房地產項目開發(fā)的有關基本知識;
2、 房地產項目開發(fā)過程中,有關政府行業(yè)主管部門的基本監(jiān)管規(guī)范、法律法規(guī);
3、 開發(fā)商公司內部項目開發(fā)的管理程序及其常見管理模式、基本管理方法、管理工具;
4、 開發(fā)過程中,開發(fā)商的關鍵控制節(jié)點;
5、 地產業(yè)界公司的良好做法,不良做法等大量管理案例;

二、 課程基本收益:
1、  對缺乏建設工程管理背景的學員,可以此課程,了解、熟悉房地產開發(fā)的整體做法和實施程序,變外行為內行,為實際管理工作奠定基礎;
2、  對已有房地產開發(fā)管理經歷的學員,可以此課程,規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運作行為,提升專業(yè)管理水平;
3、  通過本課程,整體提升受訓中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項目運作的合規(guī)性,降低項目風險,打造職業(yè)化的房地產開發(fā)項目經理人隊伍;
4、  參加培訓的公司,可以此為基礎,建立地產開發(fā)的項目管理流程,建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。

四、課程大綱和時間:整個課程時間為3天。
本課程將按房地產開發(fā)的全過程流程順序分解介紹,在此只是一般原則性羅列,難免掛一漏萬,具體課程實施內容非常龐雜、具體:

1、房地產項目的可研論證:
土地地塊初選、初判;
編制項目開發(fā)可研報告;
經濟分析、投資收益估算;
市場調研、產品初步定位;
可研報告評審、批準;
等等

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計;
參加土地招拍掛,征地;
拆遷、補償;
簽訂土地出讓合同;
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證;
產品定位報告;
項目規(guī)劃方案設計、景觀設計;
營銷策劃方案設計;
等等

3、工程前期準備:
履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序;
辦理建設工程規(guī)劃許可證等各項證書;
組建項目團隊;
確定工程管理模式;
監(jiān)理公司的職能設計和選擇;
編制開發(fā)商項目計劃;
地勘;
工程初步設計;
施工圖設計;
各項工程招標準備;
各項工程承包商招標;
各項材料供應商招標;
關鍵設備選型及招標;
大宗材料詢價與招標;
等等

4、建設施工:
設計協(xié)調與設計變更管理;
開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理;
承包商管理從哪里開始,有哪些內容?
順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程;
場平工程;
基礎工程;
管道工程;
地面建筑工程;
設備安裝工程;
設備調試;
等等

4、項目營銷與銷售:
確認營銷模式;
確認銷售價格;
提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案;
取得有關房屋銷售許可文件;
項目開盤準備及開盤實施;
等等

5、竣工驗收、產品交接、資料資產交接、竣工決算
項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接;
竣工驗收;
工程掃尾、尾盤營銷與銷售;
產品交接、資料資產交接;
入住準備與入?。?br /> 售后維修;
投訴處理;
竣工決算;
等等
溫馨提示:
以上是一個通用大綱,不一定針對貴司實際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請反饋需求調研表,老師會盡快提供針對性大綱。

講師簡介:
侯嵐
房地產工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術、工程、政府工作經歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發(fā)公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

房地產開發(fā)全流程管理


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245154.html

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    參加課程:房地產開發(fā)全流程管理(FDC02)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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侯嵐
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