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集團風險管理培訓

一、 集團公司風險管理工作存在哪些誤區(qū)？
國內(nèi)外近幾年出現(xiàn)了哪些風險管理失敗案例？
集團管控有哪些誤區(qū)？
從哪些方面識別集團公司的風險？
“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，風險識別的關(guān)鍵點是什么？
二、 如果構(gòu)建集團公司的風險管理體系？
如何正確理解全面風險管理體系？
 COSO風險管理框架的主要內(nèi)容是什么？
 不同行業(yè)公司風險風險管理要點有哪些？
 如何平衡風險管理工作的成本與效益？
集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異是什么？
 風險管理的戰(zhàn)略如何制定？
組織機構(gòu)如何設(shè)置？
 風險管理實施過程中有哪些關(guān)注點？
風險管理體系如何不斷進行完善與優(yōu)化？
三、 內(nèi)部審計在風險管理體系中的有哪些實操方法與技巧？
 內(nèi)部審計在風險管理中的作用是什么？
 內(nèi)部審計如何向風險導向型轉(zhuǎn)型？
 內(nèi)部審計在風險管理中的實操方法有哪些？
 區(qū)塊鏈技術(shù)對未來的內(nèi)部審計會產(chǎn)生哪些影響？
四、 如何業(yè)財融合，降低企業(yè)經(jīng)營與管理風險？
 電子發(fā)票時代，風險管理的要點是什么？
 人工智能與商業(yè)智能時代，如何進行業(yè)財融合降低風險？
 企業(yè)如何通過管理會計，揭示經(jīng)營風險？
 “金三”系統(tǒng)下，如何防范稅務風險？
五、 國內(nèi)外風險管理*實踐有哪些？
國內(nèi)大型央企風險管理*實踐特點是什么？
海外世界500強公司風險管理*實踐的要點是什么？
六、 國家*風險管理政策及動態(tài)
風險管理新舊思維比較
我國近幾年出臺的風險管理文件
國際內(nèi)控及風險管理演進路徑
 

集團風險管理培訓