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全面風險管理指引

課程背景
國內最早風險管理理論是2006年頒布的央企全面風險管理指引，故2006年被稱為中國的風險管理元年，隨后2009年ISO31000發(fā)布，ISO 31000標準是跨時代的巨制，人類有史以來首次以國際標準的形式確定風險的定義、風險管理的框架和理念，此標準在2018年做了全面修訂，隨后是2017年COSO 對ERM進行了全面的升級，提出很多全新的理念，更落地更務實。對于這三種風險管理界主流理論的學習，有益于公司理解和執(zhí)行風險管理的標準，更落地和合規(guī)。
邱健老師秉承多年對風險管理的理解，專業(yè)的功底，推出企業(yè)全面風險管理理論的課程，幫助學員迅速的理解三大理論，并領會貫通并應用在企業(yè)的風險管理實踐當中，降低企業(yè)風險，助力企業(yè)基業(yè)長青。
課程對象：企業(yè)風險管理、內部審計、內部控制、合規(guī)、紀檢監(jiān)察部門及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、幫助學員了解央企全面風險管理指引，ISO 31000，COSO ERM標準的產生與更新背景
2、幫助學員了解風險術語的定義及對相應理論育定性認識
3、幫助學員掌握相應理論的結構和主要內容
4、幫助學員理解風險管理如何創(chuàng)造并保護企業(yè)價值
5、通過對相應理論的學習，使學員迅速掌握理論的精髓，能運用到實踐當中，提升企業(yè)風險管理水平
課程時間:1天

課程大綱
第一章 風險管理理論概述
1.央企全面風險管理指引 2006
2.ISO 31000 2018
3.COSO ERM 2017
4.三種理論的異同

第二章 央企全面風險管理指引
1.章節(jié)的設置及邏輯關系
2.第一章 總則
3.第二章 風險管理初始信息
4.第三章 風險評估
5.第四章 風險管理策略
6.第五章 風險管理解決方案
7.第六章 風險管理的監(jiān)督和改進
8.第七章 風險管理組織管理體系
9.第八章 風險管理信息系統(tǒng)
10.第九章 風險管理文化

第三章 對ISO 31000標準的定性認識
1ISO 31000 標準是通用的風險管理國際標準
2ISO 31000 “三輪車”
2.1ISO 31000 標準框架
2.2ISO 31000 標準原則
2.3ISO 31000 標準流程
3ISO 31000 標準使用指引
4ISO 31000 標準適用的“風險”
5ISO31000標準與其它“標準”的關系

第四章 ISO 31000標準的結構和主要內容
1.引言部分
2.標準正文
2.1范圍
2.2術語及定義
2.3風險管理原則
2.4風險管理框架
2.5風險管理流程
3.風險管理與決策相結合
4.風險管理如何創(chuàng)造價值

第五章 COSO ERM 2017
1.新版發(fā)布背景
2.企業(yè)風險管理與戰(zhàn)略的關系
3.風險的定義
4.ERM的定義
5.ERM 框架
5.1一軸五環(huán)布局
5.2五要素
5.3二十項原則
【實例演練】二十項原則在審計中的應用
6.風險管理如何保護及創(chuàng)作價值

全面風險管理指引