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中國企業(yè)培訓講師
互聯網商業(yè)模式專家講師
發(fā)布時間:2017-11-28 20:37:08
 
講師:吳寶峰 瀏覽次數:2933

課程描述INTRODUCTION

互聯網商業(yè)模式專家講師

· 董事長· 總經理

培訓講師:吳寶峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網商業(yè)模式專家講師

課程目的
互聯網戰(zhàn)略轉型
課程內容
培訓目標
互聯網時代,移動互聯網時代,整個商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化,甚至是顛覆,企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
 
【課程大綱】課程時間:1天
第一章 典型商業(yè)模式案例
1、 案例:麥當勞是如何賺錢的
2、 案例:征途的商業(yè)模式
3、 案例:機頂盒的商業(yè)模式
第二章 什么是商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的實質是什么?
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
第三章 商業(yè)生態(tài)系統與企業(yè)價值鏈分析
1. 商業(yè)生態(tài)系統價值鏈模型
案例研討:阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統
2. 企業(yè)價值鏈模型
3. 企業(yè)價值鏈分析
第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構設計
1. 商業(yè)機會的分析工具
2. 尋找市場核心需求,進行市場定位
案例研討:紅孩子
3. 如何設計價值主張
案例研討:哈根達斯
4. 如何梳理客戶關系
案例研討:百麗
5. 業(yè)務系統的復制能力
6. 如何找到關鍵資源和能力
7. 盈利模式設計
盈利模式案例:平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等
8. 現金流結構設計
9. 影響企業(yè)價值*化的因素
案例研討:資本市場如何給企業(yè)定價
第五章 移動互聯網時代商業(yè)模式設計:
產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
 
模塊二:資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業(yè)模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰(zhàn)演練:重新定義的核心競爭力
 
模塊三:社群商業(yè)
1、媒體:一切產業(yè)皆媒體
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè):一切行為皆數據
4、傳統企業(yè)互聯網化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練:重新設計你的商業(yè)模式

互聯網商業(yè)模式專家講師


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24347.html

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    參加課程:互聯網商業(yè)模式專家講師

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