互聯網商業(yè)模式專家講師
發(fā)布時間:2017-11-28 20:37:08
講師：吳寶峰 瀏覽次數：2933
課程描述INTRODUCTION
互聯網商業(yè)模式專家講師
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網商業(yè)模式專家講師
課程目的
互聯網戰(zhàn)略轉型
課程內容
培訓目標
互聯網時代，移動互聯網時代，整個商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化，甚至是顛覆，企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
【課程大綱】課程時間：1天
第一章 典型商業(yè)模式案例
1、 案例：麥當勞是如何賺錢的
2、 案例：征途的商業(yè)模式
3、 案例：機頂盒的商業(yè)模式
第二章 什么是商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的實質是什么？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
第三章 商業(yè)生態(tài)系統與企業(yè)價值鏈分析
1. 商業(yè)生態(tài)系統價值鏈模型
案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統
2. 企業(yè)價值鏈模型
3. 企業(yè)價值鏈分析
第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構設計
1. 商業(yè)機會的分析工具
2. 尋找市場核心需求，進行市場定位
案例研討：紅孩子
3. 如何設計價值主張
案例研討：哈根達斯
4. 如何梳理客戶關系
案例研討：百麗
5. 業(yè)務系統的復制能力
6. 如何找到關鍵資源和能力
7. 盈利模式設計
盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等
8. 現金流結構設計
9. 影響企業(yè)價值*化的因素
案例研討：資本市場如何給企業(yè)定價
第五章 移動互聯網時代商業(yè)模式設計：
產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業(yè)模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數據
4、傳統企業(yè)互聯網化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式
互聯網商業(yè)模式專家講師
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24347.html
已開課時間Have start time
- 吳寶峰
[僅限會員]