課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運營成本管控培訓
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營成本管控培訓
【課程背景】
管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。
本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應的成本管控工具，以及成本管控與全面預算管理的案例分享，使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系
了解成本管理的概念與邏輯
理解成本管控的重要性
掌握成本有效控制的工具與方法
理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維
了解如何通過預算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
了解預算編制的方法、預算執(zhí)行中常見的問題與解決方案
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
Ø 企業(yè)的運營管理的三個維度
Ø 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
Ø 成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
Ø 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 成本與價值鏈
Ø 成本與作業(yè)活動
二、成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
Ø 企業(yè)組織結構與成本責任
Ø 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
Ø 全面成本管理流程
Ø 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
Ø 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
Ø 過程成本控制
Ø 作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
Ø 成本管控的核心問題
Ø 如何降低運營成本
Ø 業(yè)務流程改善與成本管控
三、全面預算管理
1、全面預算管理管什么？
行為管理
價值管理
2、全面預算管理是誰的“事”？
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業(yè)務、財務、資本
3、全面預算管理為什么重要？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
全面預算管理是全面成本管控的保障
績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節(jié)點有哪些？
指標下達是起點
科學合理是關鍵
審批執(zhí)行不松懈
會計核算同步行
定期審核與調(diào)整
考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施？
Ø 機構設置體現(xiàn)一把手工程
Ø 配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預算管理如何編制？
Ø 預算編制程序與方法
Ø 預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制？
Ø 預算的執(zhí)行與反饋
Ø 預算績效評估
四、總結與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關問題的討論，強化成本管控與預算管理的執(zhí)行落地
企業(yè)運營成本管控培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243174.html
已開課時間Have start time
- 王澤瑩