課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項(xiàng)目多種經(jīng)營途徑



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項(xiàng)目多種經(jīng)營途徑
一、培訓(xùn)對象:
1、物業(yè)公司中高層管理人員
2、物業(yè)項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)骨干
二、培訓(xùn)目的:
1、提高項(xiàng)目管理人員經(jīng)營能力
2、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力
3、規(guī)范項(xiàng)目管理人員經(jīng)營行為
4、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
三、培訓(xùn)時(shí)間:2天
四、培訓(xùn)方式:
講授+案例分析+互動
五、培訓(xùn)內(nèi)容:
模塊一、居住類物業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
1、居住類物業(yè)經(jīng)營管理的主要類型
2、居住類物業(yè)經(jīng)營的原則
3、居住類物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)模式
4、住宅小區(qū)經(jīng)營管理服務(wù)對象特點(diǎn)分析
5、住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)問題
模塊二、居住社區(qū)物業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理
1、常規(guī)經(jīng)營的市場化形式
2、前期物業(yè)管理階段經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)
3、物業(yè)常規(guī)經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)
4、常規(guī)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)關(guān)注點(diǎn)
5、常規(guī)物業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范
模塊三、住宅項(xiàng)目社區(qū)公共資源經(jīng)營運(yùn)作
1、物業(yè)公共資源的含義與界定
2、物業(yè)公共資源經(jīng)營的法律法規(guī)規(guī)定
3、利用物業(yè)公共資源經(jīng)營的組織要點(diǎn)
4、獲得物業(yè)公共資源的途徑
模塊四、物業(yè)多種經(jīng)營項(xiàng)目的組織實(shí)施
1、住宅小區(qū)廣告經(jīng)營的組織實(shí)施
2、住宅小區(qū)停車場經(jīng)營的組織實(shí)施
3、小區(qū)會所的經(jīng)營管理
4、住宅項(xiàng)目房屋中介業(yè)務(wù)的組織實(shí)施
5、住宅項(xiàng)目有償服務(wù)活動的組織實(shí)施
物業(yè)項(xiàng)目多種經(jīng)營途徑
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242328.html
已開課時(shí)間Have start time
- 湯守才
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營與解碼》 余星冰
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱