課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
課程背景:
你的企業(yè)是否真處于這樣的境遇:
一味的增加投資,利潤卻不理想?
高薪聘用的運(yùn)營高手卻只是讓你花錢砸廣告、買流量?
與競爭對手的戰(zhàn)況愈演愈烈,確實(shí)傷敵一千自損八百;
原來的營銷手段用于今天的客戶群體效果越來越差;
經(jīng)過幾年的發(fā)展,企業(yè)的贏利點(diǎn)卻越來越少……
當(dāng)下的企業(yè),大多數(shù)正在盈利的道路上擁堵
商業(yè)模式服務(wù)組織外在客戶,持續(xù)贏得客戶、吸引投資者、創(chuàng)造利潤。
課程特色:
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落
課程收益:
1、 了解商業(yè)模式發(fā)展的趨勢;
2、 掌握全套商業(yè)模式設(shè)計(jì)畫布;
3、 梳理企業(yè)當(dāng)下商業(yè)模式;
4、 采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。
課程對象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程大綱:
第一單元:先“拋磚引玉”--商業(yè)模式的發(fā)展與進(jìn)化
1、 創(chuàng)痛企業(yè)面臨的五大困境;
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的四大迷思;
第二單元:欲“彎道超車”--商業(yè)模式升級前奏
1、 商業(yè)趨勢的五大轉(zhuǎn)變;
2、 商業(yè)模式五大定位;
3、 傳統(tǒng)企業(yè)利潤框架,盈利模式問題在哪兒?
4、 破解客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之謎
5、 利潤是如何產(chǎn)生的?
第三單元:構(gòu)“底層邏輯”--商業(yè)模式創(chuàng)新前提
1、 重構(gòu)商業(yè)模式,重構(gòu)企業(yè)的盈利模式;
2、 商業(yè)思維與模式的重構(gòu);
3、 未來五新模式
4、 商業(yè)發(fā)展的十二個(gè)趨勢
第四單元:創(chuàng)“引領(lǐng)未來”--商業(yè)模式創(chuàng)新
1、 商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍
2、 掃描行業(yè):預(yù)判一個(gè)新冒出的商業(yè)模式
3、 關(guān)注客戶:讓那些潛伏的需求浮出水面
4、 模仿借鑒:遵循七步法,培養(yǎng)創(chuàng)新能力
5、 技術(shù)創(chuàng)新:促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和進(jìn)階
6、 資本運(yùn)營:促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化與升級
7、 堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240975.html
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