課程描述INTRODUCTION
注冊六西格瑪黑帶級考證班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
注冊六西格瑪黑帶級考證班
課程收益 ：
證明與六西格瑪管理相關的專業(yè)能力及水平；
獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)秀職位的敲門磚；
得到權威專業(yè)機構和社會的認可；
擁有令人尊重的專業(yè)水準。
培訓對象： 從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者。
培訓目的：
本次培訓按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內掌握六西格瑪方法和準備參加中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試學員。參加本次培訓可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。
三大承諾 ：
1、結果導向：按時培訓和完成作業(yè)，承諾90%的考試通過率（不通過者免費學）；
2、模擬測驗：真題講解，海量試題模擬測驗緊扣考試大綱，24小時問題解答；
3、實戰(zhàn)出發(fā)：可以幫助學員進行后期的項目注冊。
四大特色 ：
1、 *、權威考試題庫VS專業(yè)完善的培訓體系：十年經驗總結，授課內容涵蓋黑帶考試全部知識點；
2、 考試與認證雙管齊下：打破常規(guī)考試后對項目注冊茫然失措的僵局；
3、 線上班主任全程伴學服務：報名后，班主任全程跟蹤學習狀態(tài)，克服一人獨學的惰性；
4、 一旦相識，便是*：擴大交際人脈，課程永遠可看，老師*可咨詢，同學永遠是伙伴。
課程內容：
第1章-六西格瑪管理概論
1.1六西格瑪管理的發(fā)展
1.2六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?br />
1.3六西格瑪管理的領導、文化和戰(zhàn)略
1.4六西格瑪管理的組織和推進
1.5六西格瑪管理方法論
1.6精益六西格瑪
第2章-六西格瑪與過程管理
2.1過程管理基礎
2.2過程績效度量指標
2.3顧客驅動與滿意
2.4水平對比
2.5財務收益
第3章-六西格瑪項目管理
3.1六西格瑪項目選擇
3.2項目立項表和計劃
3.3項目團隊建設
3.4項目監(jiān)控與促進變革
3.5項目管理與策劃工具
3.6項目總結與成果評審
第4章-界定
4.1顧客需求分析
4.2界定項目范圍
4.3確定項目測量指標
4.4編制和完善立項表
第5章-測量
5.1過程分析及文檔
5.2概率與數(shù)理統(tǒng)計
5.3數(shù)據(jù)的收集和整理
5.4測量系統(tǒng)分析
5.5過程能力分析
5.6服務過程測量
第6章-分析
6.1過程分析概述
6.2探索性數(shù)據(jù)分析
6.3假設檢驗
6.4方差分析
6.5列聯(lián)表
6.6非參數(shù)檢驗
6.7相關分析與回歸分析
6.8變異源分析
6.9離散型數(shù)據(jù)分析方法
6.10精益分析工具
6.11服務過程分析
第7章-改進
7.1創(chuàng)造性思維方法
7.2試驗設計基礎
7.3單因子試驗設計
7.4全因子試驗設計
7.5部分因子試驗
7.6響應曲面設計
7.7混料設計與分析
7.8調優(yōu)運算
7.9常用的精益改進工具
7.10約束理論
第8章-控制
8.1控制階段概述
8.2常規(guī)控制圖
8.3特殊的控制圖
8.4精益控制工具
8.5項目總結和成果評審
第9章-六西格瑪設計
9.1六西格瑪設計概述
9.2質量功能展開
9.3系統(tǒng)設計
9.4穩(wěn)健參數(shù)設計
9.5容差設計
9.6FMEA分析
9.7面向X的設計
9.8服務設計概述
考前復習
考前預測及復習
注冊六西格瑪黑帶級考證班
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240757.html