国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)班

課程背景
2020年疫情突發(fā)，給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅盤重生？大量開(kāi)不了業(yè)，或開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。
加上過(guò)去幾年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，招商難，缺少運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)業(yè)后難以成功經(jīng)營(yíng)；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項(xiàng)目。

主講老師
張老師  
現(xiàn)任：律騰集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；
歷任：萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，深國(guó)商商業(yè)總經(jīng)理，某外資背景商業(yè)地產(chǎn)投資集團(tuán)副總裁
專業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家， “4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者；
近20年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購(gòu)物中心、主題市場(chǎng)等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗(yàn)，并作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管總部營(yíng)運(yùn)中心核心人員，從無(wú)到有組建并開(kāi)發(fā)了全球*的連鎖購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，*成功杰作是用一年時(shí)間以一己之力盤活深圳市中心十年?duì)€尾商業(yè)-皇庭廣場(chǎng)。張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”深受學(xué)員好評(píng)。
適合人群
1、本課程針對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，商業(yè)企業(yè)高管而設(shè)計(jì)；
2、也適合商管公司的招商、運(yùn)營(yíng)崗位中高層，學(xué)習(xí)開(kāi)業(yè)后運(yùn)營(yíng)管理策略；
3、對(duì)本課題感興趣的商業(yè)或零售從業(yè)人員。

課程大綱
一、疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的沖擊（1小時(shí)）
1、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)形態(tài)即將變革
2、零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式即將變革
3、餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式即將變革
4、教培業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式即將變革
5、娛樂(lè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式即將變革

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)失敗的原因（1小時(shí)）
1、項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)失誤（前期、后期）
2、業(yè)態(tài)定位錯(cuò)誤
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)硬傷
4、外圍動(dòng)線不暢
5、品牌組合不良
6、裝修管控失誤
7、營(yíng)銷企劃不力
8、招商調(diào)整滯后

三、商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整盤合第一步：二次定位（2小時(shí)）
1、一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？
（從項(xiàng)目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項(xiàng)目困境的真實(shí)原因）
2、租金的定價(jià)真相
3、業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
4、消費(fèi)者的未來(lái)變化
5、競(jìng)爭(zhēng)者的兇狠撲殺
6、二道關(guān)：建筑整改報(bào)批
（功能性整改帶來(lái)結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）

四、商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整盤合第二步：商家清退（2小時(shí)）
1、虧損商家眾生相
2、三道關(guān)：團(tuán)隊(duì)信心已經(jīng)喪失
（從人性角度來(lái)了解困難項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不同位置管理者的難處）
3、商家清退步驟與核心思路
4、清退費(fèi)用的控制要訣
5、必要時(shí)的游擊戰(zhàn)術(shù)
6、四道關(guān)：規(guī)避群體事件
（群體事件的發(fā)酵過(guò)程與走向綜述）
7、難點(diǎn)：小業(yè)主的返租期到期清算

五、商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整盤合第三步：改造調(diào)整（2.5小時(shí)）
1、五道關(guān)：市場(chǎng)面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)信心）
2、死盤情況下的調(diào)整策略與方法
3、50%開(kāi)業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法
4、80%開(kāi)業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法
5、長(zhǎng)期滿鋪經(jīng)營(yíng)但租金不再上漲情況下的調(diào)整策略與方法
6、六道關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌
（靠感情是引進(jìn)不來(lái)的）
7、經(jīng)營(yíng)期物業(yè)改造的難點(diǎn)與規(guī)避
8、經(jīng)營(yíng)期裝修管控的難點(diǎn)與規(guī)避

六、商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整盤合第四步：經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)（2.5小時(shí)）
1、什么情況下需要二次開(kāi)業(yè)？
2、經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)五項(xiàng)基本功
3、七道關(guān)：企劃活動(dòng)小錢花在刀刃上
（如何用最少的錢創(chuàng)造*的客流與*的銷售額）
4、經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)八大加速器
5、八道關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（商業(yè)項(xiàng)目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊(duì)考核設(shè)置）
6、線上營(yíng)銷與線下會(huì)員體系的雙向流動(dòng)

七、案例回顧（1.5小時(shí)）
1、皇庭廣場(chǎng)
梅瀾坊商業(yè)街

存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)班