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敏捷性組織變革與精益性組織設計培訓

【解決問題與課程優(yōu)勢】
.當前世界經濟將在相當一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應對這些變化？企業(yè)為應對這些變化，組織架構將如何調整、優(yōu)化、甚至變革？
.同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發(fā)展的IT（信息技術）推波逐浪，增加了市場業(yè)務的不確定性，企業(yè)怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業(yè)務需求，既是機遇、也是風險。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應對這些變化？企業(yè)為應對這些變化，組織架構將如何調整、優(yōu)化、甚至變革？
.面對當前的經濟環(huán)境，企業(yè)的這場組織優(yōu)化變革，既是對不必要的組織設置的精簡、精益（降低不必要的成本支出），又是對生存發(fā)展能力的強化建設（抓住生存機會、發(fā)展機會）。關鍵要解決的問題是：需要設置哪些必要部門？需要強化、獨立設置哪些部門？哪些部門應該集約集中？哪些部門應該成為業(yè)務化的敏捷的的前端部門？哪些部門應該成為平臺化的、強大的賦能支持部門？
.敏捷化組織變革中，如何防止錯誤設計方案把資源打散分散，把平臺變成了新的官僚部門、權力部門、資源把持部門？如何實現(xiàn)人人都是CEO、部部都是經營體？傳統(tǒng)的職能部門、業(yè)務部門如何重整變成敏捷的經營主動體、經營創(chuàng)新體？
.本次課程的主講顧問是2014-2018年為海爾集團敏捷性小微組織變革咨詢的項目總監(jiān)洪晟先生。
海爾集團敏捷性小微組織變革成果：
1）曾吸引世界許多*咨詢公司如麥肯錫前往調研、學習
2）被“哈佛商業(yè)評論”作為封面文章介紹，
3）被美世咨詢作為成功的敏捷組織變革實例在2020年疫情期間向在華企業(yè)大力推介。

【課程大綱】
1.敏捷性組織的特點、設計的關鍵 
.敏捷性組織與傳統(tǒng)組織差異
.敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式
.敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能

2.敏捷性組織架構模式設計
.傳統(tǒng)組織架構設計的關鍵內容：業(yè)務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協(xié)同關系矩陣
.傳統(tǒng)組織架構設計：事先規(guī)劃運作方式，根據運作方式設計價值流和部門設置，導致運作方式、分工剛性
.敏捷組織架構模式：不以規(guī)劃好的業(yè)務環(huán)節(jié)為設計起點，而是以服務成果包為設計目標點
.構建可交付、可交易的成果包
.部門設置（成果包獨立、成果包整合）：業(yè)務化的敏捷的的前端部門，平臺化的賦能支持部門
.部門職能：成果包間關鍵交付成果責任澄清；超越成果責任的按分享機制執(zhí)行；成果包內運作方式由部門自主調整，從而實現(xiàn)組織運作柔性、敏捷性
.敏捷組織架構常見模式：
.“倒三角”業(yè)務-賦能-投決模式
.“矩陣+矩陣和”業(yè)務、賦能、職能、投決模式
.“平行平面網狀”交易生態(tài)模式
.敏捷組織架構模式選擇
.新業(yè)務發(fā)展期的組織模式選擇
.老業(yè)務更新迭代的組織模式選擇
.新老業(yè)務資源共享的組織模式選擇
.穩(wěn)健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經濟危機階段）
.戰(zhàn)略擴張階段的組織模式選擇
.示例：某科技制造公司的敏捷組織變革
.維持型老業(yè)務組織架構：必要的部門、強化的部門、被整合的部門
.戰(zhàn)略發(fā)展的老業(yè)務組織架構：必要的部門、強化的部門
.創(chuàng)新發(fā)展的新業(yè)務組織架構：必要的部門、強化的部門
.公司組織架構：業(yè)務化的敏捷的的前端部門、平臺化的賦能支持部門集約共享的部門

3.組織運作模式
.部門內部運作
.崗位設置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬任務執(zhí)行體）
.任務分配：自主認領、基準線（base line）
.任務推進：看板跟進、播報系統(tǒng)
.團隊賦能：教練、PIP
.部門間運作
.資源配置：誰擔責、誰決策
.價值交付：日常運行基本價值、創(chuàng)新增值價值
.任務推進：日常流程外包式、關鍵任務訂單式
.各級LEADER&MEMBER
.LEADER傳統(tǒng)角色：規(guī)劃者、組織推進者、領導指導者、監(jiān)督管控者
.敏捷組織各級負責人：對賭人、召集人、協(xié)調人、傳播人
.敏捷組織的成員：策略創(chuàng)造者、任務管理者、成果實現(xiàn)者、團隊補缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷組織運作模式
.組織運作文化
.任務推進機制
.成員互助提升機制

4.組織激勵模式（略）

5.Q&A 

【參加對象】
1.公司負責人
2.部門負責人
3.人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內部顧問

【關于講師】
洪晟先生  
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。 
.特別業(yè)績：  
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經濟學人·財經?？?、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
.咨詢項目經驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內在行業(yè)領先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
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