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供應(yīng)鏈設(shè)計管理培訓

課程對象
總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等
課程目的
1、明確供應(yīng)鏈的三大價值主張與供應(yīng)鏈目標
2、掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的三大層次，四個問題與供應(yīng)鏈設(shè)計的七個原則
3、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的三種類型
4、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三個層次與四大內(nèi)容
5、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要解決的三個問題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八大要素
6、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四階段與設(shè)施選址三種方法
7、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
8、掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素與六大方案
9、掌握電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系及電子商務(wù)對收入的影響
10、掌握供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的風險控制與決策評估四種方法
11、掌握供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的五種方法與運輸方式選擇的思路
12、掌握供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

課程內(nèi)容
第一講：供應(yīng)鏈設(shè)計框架分析
案例分析：惠普打印機供應(yīng)鏈設(shè)計構(gòu)建
一、供應(yīng)鏈三大價值主張
二、理解供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)架
四、供應(yīng)鏈三種結(jié)構(gòu)模型
五、供應(yīng)鏈設(shè)計三個層次
六、供應(yīng)鏈設(shè)計需解決的四個問題與七大原則
七、供應(yīng)鏈設(shè)計決策的五個問題
案例分析：洗滌劑的供應(yīng)鏈案例
八、影響供應(yīng)鏈設(shè)計決策的五大因素

第二講：供應(yīng)鏈設(shè)計策略
一、供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)建策略
二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的四種形式
三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
1、產(chǎn)品的生命周期劃分
2、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)鏈策略
案例演練：如何基于供應(yīng)鏈特征分類
四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
五、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的三步驟
案例分析：蘋果手機/小米手機
六、供應(yīng)鏈設(shè)計步驟與流程
案例分析：ZARA供應(yīng)鏈構(gòu)建案例

第三講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、設(shè)施決策的概念
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四大內(nèi)容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策三個層次
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要解決的三個問題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
2、空間設(shè)計問題
3、服務(wù)時間問題
五、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架四階段
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例

七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、單設(shè)施選址
2、多設(shè)施選址
3、復合選址問題（運輸問題）
案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
八、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐四要點
案例分析：SC咨詢公司案例
九、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三種工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術(shù)

第四講：分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概述
1、分銷定義
2、分銷設(shè)計兩個階段
二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素
1、提供給顧客的價值
2、滿足顧客需求的成本
三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時兩大關(guān)鍵決策
四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例
日本NTI公司案例

五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案選擇
1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的績效對比
2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評估
案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個？
案例演練:P1,P2,P3那個總成本*?
六、電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)
1、電子商務(wù)定義與收入影響
2、電子商務(wù)對成本的影響
3、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈驅(qū)動要素成本的影響
4、電子商務(wù)在不同行業(yè)的價值
案例分析：亞瑪遜案例分析

第五講：設(shè)計全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
一、全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
二、離岸外包決策—總成本
討論：為什么離岸外包收益減少的原因
1、評估離岸外包對總成本影響的8個關(guān)鍵要素
2、離岸外包決策-總成本考慮的13個維度
案例分析：日本NTI公司全球供應(yīng)鏈設(shè)計案例
三、全球供應(yīng)鏈的風險管理
1、理解供應(yīng)鏈風險
2、供應(yīng)鏈風險的三種類型
3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中如何考慮供應(yīng)鏈風險
4、如何在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中量身定做的風險化解策略
5、全球供應(yīng)鏈中的風險管理三種策略
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)鏈風險案例
四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策評估
1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策樹分析六步法
3、評估現(xiàn)貨市場方案
案例分析：決策樹分析案例

第六講：運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計規(guī)劃
一、運輸在供應(yīng)鏈的作用
1、運輸?shù)闹饕獌r值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
1、運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
2、各運輸方式對供應(yīng)鏈運營的影響
五、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選擇
討論：供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運送直接發(fā)運
3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運
4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運
案例分析：日本豐田汽車案例
案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

六、不同運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點對比
案例分析：如何選擇運輸網(wǎng)絡(luò)
七、運輸系統(tǒng)設(shè)計
案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點？
八、運輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡
案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例
十、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
3、基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式
十一、運輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
1、節(jié)約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求
總結(jié)，答疑！

供應(yīng)鏈設(shè)計管理培訓