国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

制藥品質(zhì)培訓(xùn)

課程大綱
第一單元  角色認(rèn)知使命感價(jià)值觀工作態(tài)度
.班組長(zhǎng)的多重角色
.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功
.班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀
.班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
.班組長(zhǎng)的具體職責(zé)、技能要求及基本能力

第二單元  培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)
.現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
.現(xiàn)代管理者必備的五個(gè)條件
.如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)
.如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長(zhǎng)的階梯
.如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個(gè)人魄力的提升

第三單元 有效質(zhì)量管理
.推進(jìn)全面質(zhì)量管理的工作方法
.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)的養(yǎng)成
.顧客放在第一位的管理意識(shí)
.基于事實(shí)的質(zhì)量管理意識(shí)
.質(zhì)量管理的戴明循環(huán)（PDCA）
.PDCA循環(huán)方法與方式
.PDCA循環(huán)在工作中的應(yīng)用
.大問(wèn)題及工作重點(diǎn)優(yōu)先解決管理
.預(yù)防為主的管理思想
.重視過(guò)程的管理意識(shí)
.建立快速解決質(zhì)量問(wèn)題的文化
.創(chuàng)造能立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的流程
.自?xún)P化與防差錯(cuò)管理
.生產(chǎn)線流暢化改進(jìn)的方法
.質(zhì)量改進(jìn)的步驟及基本技法
.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之屋

第四單元  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善方法
.組建QC小組
.QC小組分類(lèi)
.QC小組活動(dòng)管理
.QC小組活動(dòng)成果管理
.產(chǎn)生創(chuàng)意的10項(xiàng)法則
.防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)應(yīng)用
.用好品質(zhì)QC手法
.課題改善方法

第五單元  員工成長(zhǎng)與激勵(lì)方法
.員工培育形式與方法
.在職培育（OJT）
.脫產(chǎn)培育（OFFJT）
.技能統(tǒng)計(jì)方法
.公司技能培訓(xùn)大計(jì)劃
.建立人員技能檔案
.實(shí)例：教導(dǎo)時(shí)間表
.用低成本員工培育
.日記培育法
.日記培育法種類(lèi)認(rèn)識(shí)
.成為優(yōu)秀員工
.工作教導(dǎo)形式與激勵(lì)方法
.成為優(yōu)秀教練
.教導(dǎo)應(yīng)有的潛力與激勵(lì)
.成為愛(ài)學(xué)習(xí)員工
.工作培育應(yīng)有的理念

第六單元  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法
.現(xiàn)場(chǎng)的日常管理
.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安定管理
.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
.案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞
.“零庫(kù)存”管理
.物料備品備件管理要點(diǎn)
.品質(zhì)安定化管理
.產(chǎn)品“零缺陷”管理
.作業(yè)方法管理
.現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理
.現(xiàn)場(chǎng)管理者工作重點(diǎn)

第七單元 推進(jìn)企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化
.搭建班組學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
.成立相關(guān)協(xié)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)俱樂(lè)部
.定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
.成立項(xiàng)目小組
.個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
.班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
.建立配套的激勵(lì)制度
.建立公平的績(jī)效考評(píng)制度
.把負(fù)激勵(lì)變?yōu)檎?lì)
.創(chuàng)造班組建設(shè)環(huán)境
.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張*
.打造好的班組團(tuán)隊(duì)
.好團(tuán)隊(duì)的自我成長(zhǎng)
.養(yǎng)成工作OJT教育習(xí)慣
.案例：某著名公司班組建設(shè)

第八單元  班組高效一日管理
.班前要準(zhǔn)備的事情
.做好工作計(jì)劃
.信息快速傳遞
.班中要控制的事情
.工作核實(shí)（人機(jī)料法環(huán)條件）
.過(guò)程巡查、控制與跟催
.班后會(huì)與工作交接
.班后要掌握的事情
.班組日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
.案例解析

第九單元  實(shí)現(xiàn)持續(xù)工作與運(yùn)營(yíng)改善活動(dòng)
.改善正確認(rèn)識(shí)
.現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則
.改善對(duì)企業(yè)與個(gè)人的影響
.改善體系建立
.提升員工的改善意識(shí)
.建立并實(shí)施改善提案制度
.如何建立改善提案制度
.企業(yè)全員參與改善的氛圍營(yíng)造
.改善的14大方法
.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
.識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
.現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
.改善合理化步驟
.改善創(chuàng)意的10項(xiàng)法則

第十單元  強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化管理
.強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定
.建立標(biāo)準(zhǔn)的步驟
.標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)
.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作方法
.建立并應(yīng)用作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化
課程總結(jié)
.課程回顧
.學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
.陳鵬老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

制藥品質(zhì)培訓(xùn)