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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來(lái)越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時(shí)代，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開(kāi)發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

課程收益：
.讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)與PMC管理關(guān)系；
.掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)PMC的組織結(jié)構(gòu)；
.掌握生產(chǎn)主計(jì)劃的管理模式與技巧；
.掌握生產(chǎn)計(jì)劃編排的技巧與注意事項(xiàng)；
.掌握物料需求計(jì)劃與PMC關(guān)系；
.掌握物料采購(gòu)管理技巧與方法；
.掌握庫(kù)存物料管理技巧與方法；
.掌握供應(yīng)商選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估技巧與方法；
.掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的問(wèn)題點(diǎn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
課程方式：案例分析＋知識(shí)講解＋角色模擬＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)與PMC管理
一、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
1. 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
2. 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
3. 混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
二、按批量大小分
1. 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2. 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

第二講：生產(chǎn)管理(PMC)組織結(jié)構(gòu)
1. 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
2. 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
3. PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
4. PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
5. 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
6. 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

第三講：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作管理
1. 需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單
2. 預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
3. 合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
4. 預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃
5. 預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
6. 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
7. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則
8. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
9. 沒(méi)有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)
案例分析與討論

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃編排與管理
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
案例剖析：某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排
3. 周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
4. 計(jì)劃變更后的信息溝通流程
5. 生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
6. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
案例：生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理
案例：如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單

第五講：物料需求計(jì)劃與PMC管理（一、二點(diǎn)是哪幾個(gè)呢？）
1. MRP的基本原理及邏輯流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 毛需求與凈需求的展算方式
4. 現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別
5. 何謂ATP量？ATP量作用是什么？
6. 供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
3. 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
三、按時(shí)間延續(xù)性分
1. 間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
2. 連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)

四、精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
1. 追求生產(chǎn)均衡化
2. 追求生產(chǎn)的同步化
3. 追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
五. 生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
六、物料需求計(jì)劃的制定
1. 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
2. 中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
3. 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
4. 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5. 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6. 物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
7. 物料進(jìn)度跟催
案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例
集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法

第六講：物料采購(gòu)與PMC管理
1. 實(shí)用的訂購(gòu)方法
a固定訂購(gòu)批量法（Fixed Order Quantity）
b經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ法）
c固定時(shí)訂購(gòu)法（Fixed Period Requirements）
d凈需求訂購(gòu)法（Lot For Lot）
e復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法
2. 庫(kù)存的分類
3. 衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析
4. 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
5. 庫(kù)存積壓資金的原因分析
6. 降低庫(kù)存的有效途徑
（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
7. 降低庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例
8. 某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例
9. 庫(kù)存控制基本組織保障要求
案例分析與討論

第七講：庫(kù)存控制與PMC管理
1. 影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2. 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3. 有效處理呆滯料的途經(jīng)
4. 導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
5. 循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)
練習(xí)：通過(guò)一些倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法

第八講：供應(yīng)商選擇績(jī)效評(píng)估與PMC管理
一、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
1. 供應(yīng)商的選擇
2. 供應(yīng)商的審核與認(rèn)證
3. 確定合格供應(yīng)商;
二、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證流程
1. 供應(yīng)商選擇流程
2. 供應(yīng)商審核流程
3. 供應(yīng)商評(píng)估流程
4. 供應(yīng)商認(rèn)證流程
5. 供應(yīng)商數(shù)量確定流程

三、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理方案
1. 供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查方案
2. 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)制定工作方案
3. 供應(yīng)商管理體系審核方案
4. 供應(yīng)商選擇方案
5. 供應(yīng)商工作考察方案
四、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核的原則和內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的常用方法
3. 業(yè)績(jī)監(jiān)控的指標(biāo)
4. 業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
5. 供應(yīng)商的處罰措施
6. 供應(yīng)商激勵(lì)措施

五、供應(yīng)商績(jī)效管理流程
1. 供應(yīng)商績(jī)效考核流程
2. 供應(yīng)商分級(jí)管理流程
3. 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)流程
4. 供應(yīng)商淘汰流程
5. 供應(yīng)商投訴處理流程
六、供應(yīng)商績(jī)效管理方案
1. 績(jī)效考核人員工作方案
2. 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案
3. 供應(yīng)商績(jī)效改善方案
4. 不良供應(yīng)商淘汰方案
5. 確保供應(yīng)商申辯渠道暢通方案

第九講：QCC與PMC管理改善
一、主題選定
現(xiàn)場(chǎng)演練：QCC案例定量分析
案例：如何評(píng)估、確認(rèn)QCC項(xiàng)目
二、現(xiàn)狀把握
1. 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
2. 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
3. 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
4. 數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo)
案例分析
5. 每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作調(diào)查表

三、目標(biāo)設(shè)定
1. 課題的目標(biāo)與確定方法
2. QCC目標(biāo)選擇的要求
3. QCC課題選擇的目標(biāo)
4. 目標(biāo)值的確定
5. 目標(biāo)制定的原則
6. 目標(biāo)制定的方法
7. 可行性分析方法
8. 品管圈QC工具—排列圖
練習(xí)：每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作排列圖
四、計(jì)劃擬訂
五、要因解析
1. 原因分析的要點(diǎn)
2. 原因分析的基本工具
練習(xí)：小組根據(jù)各自項(xiàng)目，實(shí)作因果圖、系統(tǒng)圖等
案例練習(xí)：中國(guó)房?jī)r(jià)很高要因剖析
小組分享與老師點(diǎn)評(píng)

六、對(duì)策擬訂對(duì)策實(shí)施
1. 實(shí)施過(guò)程的控制
2. 實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)
3. 對(duì)策效果的初步驗(yàn)證
4. 品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法
5. 每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目-甘特圖
七、如何進(jìn)行效果確認(rèn)
1. QCC活動(dòng)的對(duì)比
2. QCC活動(dòng)的分析
3. 目標(biāo)的驗(yàn)證與確認(rèn)
4. 制定鞏固措施

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)